可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以将经营问题消失在萌芽状态的是（）。

A.应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程

B.绩效监控始终关注部门和组织的绩效，旨在提高员工工作绩效

C.管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标

D.在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点

A.瑞典经理在年度评价中明确手下的工作目标并以此为依据对下属授权

B.德国经理编写职务说明书以界定下属的职责范围进而明确其各自的权利

C.美国经理允许员工拿出工作时间的20％进行个人感兴趣的项目以激发潜能

D.日本经理为下属提供工作与生活上帮助，通过建立私人关系获得拥护

A.面谈咨询法

B.MPT法

C.JST法

D.工作实践法

A.安排周期性会议，要求下属详细汇报自己的工作进展

B.中间设定节点，并频繁提醒和确认进度和存在的问题，保证你能掌控他的进度

C.中间需要设定阶段性的目标，并对工作进程和质量进行监控

D.监控下属工作，随时与下属沟通发现的问题，并提出解决方法

A.管理者要给予护士人文化关怀：营造和谐的人性化管理氛围，与护士达成共识

B.管理者要真诚的欣赏护士，认真对待护士每一个需求，认真处理护士求你办的每一件事

C.与护士之间建立一种管理者和被管理者的关系，管理者在管理活动中要处于一种主导的地位

D.拥有爱才求才之心，学会发现和识别护理潜人才，设立人才脱颖而出的擂台

A.直接指挥和监督现场作业活动

B.对员工之间的日常工作分工进行协调安排

C.进行短期操作性决策

D.将公司的总目标和发展战略转化为职能部门的目标

E.与下属进行沟通、了解他们的想法

A.随时发现和纠正实际业绩与计划或者预算的偏差

B.为管理者制订最优战略及实施战略，提供有用信息

C.实现对财务经营活动过程的控制

D.对企业的整个经营活动进行控制

A.绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程

B.绩效监控始终关注员工的工作结果

C.管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标

D.在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点

A.确保培训计划与实际需求的合理衔接

B.保证培训效果测定的科学性

C.保证培训活动按照计划进行

D.可以为管理者决策提供所需的信息

A.测量进展并纠正偏差的活动

B.为生产过程提供合适信息的活动

C.从高层到下属传递指示，以使任务按计划完成的活动

D.决定组织如何利用资源来达到组织目标的活动