培训费与培训差旅费两者可互通，只要是预算内的培训项目就可以。（)

()是培训管理工作的第一环。

A 、 明确培训目标

B 、 培训需求分析

C 、 培训规划设计

D 、 培训费用预算

A.胎盘膜最靠近母体一侧的是细胞滋养层

B.由母体的蜕膜各部与胎儿的丛密绒毛膜组成

C.内有母体和胎儿两套血循环，两者可互通，以利物质交换

D.胎盘中产生多种激素的部位是合体滋养层

A.授课费

B.场地费

C.差旅费

D.课程开发费用

某公司人力资源部对员工举办一次为期4天的集中培训，参加培训的学员50人。

根据以往经验，人力资源部做了80000元的培训成本预算。培训期间的费用标准及实际支出情况如下：

培训讲师的课酬为1 0000元／天。

交通食宿费500元/天。

培训场地及设备租赁费1500元／人。

学员教材费100元/人。

餐费每人20元／天。

参加培训人员的误工费为每人平均100元／天。

其他培训费合计2000元。

请计算此次培训实际的培训成本和每位学员的平均成本，并分析培训费用预算执行情况。

A.国内差旅费

B.公务接待费

C.会议费

D.培训费

来后就向公司主管领导提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训，以提升全员的计算机操作水平。不久，该计划书就获批准，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四，议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么觉得收效甚微，要么觉得学无所获，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!而听到这些议论后，王经理感到很委屈，他百思不得其解。当今竞争环境下，学点计算机知识应该是很有用的呀!怎么不受欢迎呢？

请结合本案例回答以下问题：

（1）导致这次培训失败的主要原因是什么？

（2）企业应当如何把员工培训落到实处？

A.根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划

B.管理者对培训需求、培训方式(内培或外培)、培训预算等进行审批

C.培训部门组织安排企业内部培训过程，确定培训教师和教材，或联系外派培训工作爷儿您要是看的乐，打个赏也让姑娘乐一乐

D.后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通予以落实

E.培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位

A.红光中学与蓝水公司之间的协议为代为履行

B.如周到服装厂不同意该协议，周到服装厂对红光中学的债权时效期间为3个月

C.如周到服装厂同意该协议，周到服装厂对蓝水公司的债权时效期间为2年

D.蓝水公司不履行该协议的周到服装厂可要求红光中学承担责任

A.资料费

B.培训费

C.住宿费

D.交通费

在以下有关预算方法与各种预算之间关系的描述中，不够准确的是()。

A．两者归属的内容不同

B．两者命名的规则不同

C．编制预算时，不能同时采用两种预算编制方法

D．预算方法只有通过编制具体的预算才能发挥作用

下列各项费用预算项目中，最适宜采用零基预算编制方法的是()。人工费

培训费

材料费

折旧费