一级项目在完成公司内部立项审批流程，300万元以下由公司主管项目领导审批后，即可立项。（)

A.综合管理部综合管理部

B.综合管理部HSE部

C.计划调度部综合管理部

D.计划调度部HSE部

A.7

B.15

C.20

D.30

B.可研报告编制完成后，立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议，重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审，形成并下发评审会议纪要

C.对于按不同方式启动立项的工程项目，立项管理员应按照内控权限列表报审批，完成立项批复流程

D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审，技术规范书原则上与可研批复同步完成

A.立项管理员

B.可研编制单位

C.采购部门

D.财务部门

A.30

B.50

C.80

D.100

A.10、15、10

B.15、10、10

C.15、10、15

D.10、15、15

A.发起开票申请前，需先预缴增值税及附加税

B.建工二级单位审批需在3日内完成

C.建工财务资金部审批需要在2日内完成

D.登记时在发票登记簿上登记发票信息，保管发票申请的主要资料，且在2日内完成

B.管理咨询项目管理：管理咨询项目立项、管理咨询项目验收研发项目管理：研发项目立项、研发项目执行

C.新业务管理：方案编制等业务技术支撑费管理：工作量结算评审等

D.需求管理合同签订及管理

E.采购结果执行收货验货资源管理

F.供应商管理：供应商绩效评估等库存和仓储管理：物资管理等

G.综合业务管理：公司印章管理、保密管理、车辆管理、会议费管理、业务招待管理等资金管理流程：报账审批、资金支付等

H.财务基础支撑流程：发票管理、财务系统管理

I.安全管理：客户敏感信息违规泄露、未按规范进行审计、违规变更操作日志等

A.项目工程部必须做好签证变更工程的过程事实确认，涉及到隐蔽验收的工程，必须在隐蔽前完成工程事实与工程量的确认

B.可以将签证变更拆分或合并办理

C.对于预估金额>5万元的现场签证必须走事前审批流程，完成审批后方可按指令进行现场施工

D.项目部需敦促施工方自完工之日起7个日历天内发起流程，同时在完工之日起60个日历天内完成线上终审审批