华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于（）年正式注册成立

A.我国积极实行更高水平的投资自由化政策

B.我国坚持引进来和走出去并重的对外政策

C.企业需要主动参与和推动经济全球化进程

D.企业可以借助新动能培育对外经济新优势

2014年，在国内企业发明专利授权排名中，()位居首位。

A.中兴通讯股份有限公司

B.华为技术有限公司

C.中国石油化工股份有限公司

A.公司全称：深圳绿联科技股份有限公司

B.公司全称：深圳市绿联科技有限公司

C.公司的品牌LOGO是：UGREEN绿联

D.公司是集数码配件、充电设备等产品的自主研发、设计、生产、销售于一体的国家级高新技术企业

A.安全防护

B.关键生产设备设施

C.一般设备设施

D.辅助设备设施

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。

A.高成本、高利润

B.高成本、低利润

C.低成本、高利润

D.低成本、低利润

A.鼓励项目

B.科教用品

C.自有资金

D.外资企业

公司成立以来，以H省名医张圣手的家传秘方和现代中医理论为基础，以早期发明并先后获得国际大奖的心血管通片为龙头，借鉴和采用香港国际好时药业先进的管理和质量保证体系，先后推出了一系列优秀产品，并同时培养了大批技术人才和销售精英，创建和完善了完整的市场管理制度。

随着产品线及人才队伍的壮大成熟，民生生物工程有限公司已成为一家独具竞争力的企业。2013年以来，公司的新药研制与开发业务量有了较大的增长。不久前，该公司通过互联网公开发布了招聘数十名医药销售代表的广告。

此后陆续有不少应聘者寄来了应聘申请书，经过初步筛选，公司决定对其中20人进行面试。

设计要求：

设想你为民生生物工程有限公司的人力资源主管，请设计一个面试方案，并说明面试应注意的问题。