饭店组织的部门划分方法有

A.生产部门化

B.职能部门化

C.服务部门化

D.区域部门化

A.业务划分法

B.区域划分法

C.程序划分法

D.职能划分法

E.人数划分法

A.按职能划分

B.按产品划分

C.按地域划分

D.按顾客划分

E.根据过程或设备划分

A.按产品划分

B.按职能划分

C.按人数划分

D.按时间划分

A.职能型金融营销组织――按营销工作的不同职能来划分部门

B.产品型金融营销组织――可以快速的针对市场上的问题作出反应

C.区域型金融营销组织――不但不能减少营销费用，还会大大增加营销费用

D.市场型金融营销组织――以市场细分作为基础

A.货品特性分区

B.拣选单位分区

C.拣选方式分区

D.工作责任分区

，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案。

这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。

A.生产设施区位

B.顾客区位

C.产品类别

D.功能类别

A.按地区划分管理机构

B.根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义

C.人为地把企业分成许多“组织单位”

D.赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自主权

E.使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任

A.按人数划分部门

B.按职能划分部门目标

C.按地区划分部门

D.按时间划分部门