生产技术部负责组织SE二级/三级开发计划制定、负责组织对标车拆解及工艺分析。（）

小时内，三级召回在______小时内，通知有关药品经营企业、使用单位停止销售和使用。

A.11

B.12

C.济南维管处

D.生产技术部

A.二级以上综合性医院

B.二级以上传染病医院

C.各级医疗机构

D.三级医院

大庆石化公司各二级单位负责编制和上报储罐的（)及检测计划，并组织实施。

二级单位应结合设备检修工作，负责编制和上报紧固件的检测计划（可以作为检修计划的一项内容)，并组织实施。（)

此题为判断题(对，错)。

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

(A) 贯彻执行公司有关动设备方面的管理规定，并负责制订、修订和完善本单位动设备的相关管理细则。

(B) 负责大修、更新、零购计划申报;负责从计划形成至试车验收工作的组织和具体实施;编制后评价报告。

(C) 负责“四新”技术应用的申报，组织技术交流、施工和验收工作。

(D)参与基建、安保、技改等项目中动设备的技术交流、设备监造和验收工作。

企业新入职员工的培训一般由哪个部门负责？()

(A)人力资源部

(B)生产部

(C)技术部

(D)调出部门

A.管理

B.后勤

C.支持

D.职能

A.一级

B.二级

C.二级和三级

D.三级

A.技术部经理说：“技术部采用方差分析法进行分析时，认为数据都是服从正态分布的，所以从不检验数据的正态性”

B.受审核方供应商说：“这家单位用我们的产品从来都不做进货检验的，对我们充分信任”

C.对受审核组织某供应商进行评价的记录

D.对某受审核组织新产品设计和开发输入的评审记录