在世界旅游市场中，没有任何一个旅游产品提供者能够从根本上满足所有旅游客源的需求，解决所有旅游产品的供求矛盾。（）

创意者比比皆是，许多游客都抱怨买不到中意的旅游纪念品。有资料显示，我国旅游购物收入仅占旅游总收入的20%，而在世界发达国家，这一指标可达50%以上。偌大的一个市场，可望不可即，让人着急。寻求破局，乃当务之急。这段文字主要在说明：

A．中国旅游业发展前景一片大好

B．游客对中国旅游纪念品抱怨较多

C．大力发展旅游纪念品产业势在必行

D．旅游纪念品产业发展的空间和潜力很大

向市场推介等四个过程。_________是指确认区域旅游产品中将来最有发展前途的开发项目。

A.完全同质的、无差别的

B.市场信息不畅通

C.旅游产品没有替代品，具有唯一性

D.市场可进入性不强

案例分析：小旅行社的经营之道

1997年上海市18家中小旅行社在完全自发自愿的基础上，组成了联合体，以统一的品牌、统一的价格、统一的承诺在申城旅游市场刮起散客旅游新旋风，并向在国内旅游中一直处于垄断“霸主”地位的大旅行社发出挑战。其特点和做法是：①18家成员皆为上海小旅行社，且分布在中城东南西北的角角落落，符合“旅游超市”方便散客就近买票，不与市中心大旅行社抢客源的原则;②18家旅行社，每家都根据自己的特长，拿出一两条过得硬的线路，一共30条，在18家旅行社统一挂牌出售.任何散客只要到这18家中任何一家，就可选择这30条线路中任何一条，而不会像以前那样，买一张旅游票得跑许多家旅行杜，各家旅行社同一线路、价格、内容又有很大不同;③坚持优势互补、共同发展的原则，为防利益不均，“超市”提出了一家举旗，18家卖，在利润分配上采取倒四六折账法，即代卖票拿六，组团拿四。

根据案例，分析中小旅行社的经营之道。

运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有()。

A.防范信任危机

B.保持统一的管理风格和企业文化

C.实现资源互补

D.开拓新的市场

叫旅游需求弹性()。

A.旅游商品交换关系的总合

B.旅游产品买卖的场所

C.旅游产品的经常购买者

D.不同的生产资料所有者之间经济关系的体现

场的全部活动称为________。

A．旅游市场

B．旅游营销

C．旅游促销

D．旅游销售