某公司进行新产品开发，已投入100万元，但研发失败，又投入100万元，还是研发失败，如果再继续投入50万元，并且有成功的把握，则取得的现金流入至少为( )万元。

A.需购置新的生产流水线，价值为300万元，同时垫付25万元的流动资金

B.20×8年公司支付5万元的咨询费，请专家论证

C.公司全部资产目前已提折旧100万元

D.投产后每年创造销售收入100万元

A.需购置新的价值为180万元的生产流水线，同时垫支30万元的营运资本

B.2004年公司曾支付6万元的咨询费聘请相关专家对该项目进行可行性论证

C.利用公司现有的厂房，如将该厂房出租可取得租金收入80万元

D.投产后每年创造销售收入65万元，发生付现成本40万元

E.新产品的销售会影响原有产品的年销售收入，使其从原来的50万元降低到40万元

A.18%

B.26%

C.28%

D.16%

A.确认递延所得税资产12.5万元

B.不确认递延所得税资产

C.确认递延所得税资产50万元

D.确认递延所得税负债12.5万元

A.500

B.750

C.900

D.1500

A.60万元

B.40万元

C.0

D.100万元

开发新产品与改进现有产品之争

南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。

1.你认为该企业的宗旨是什么？

2.如果你是顾问专家，会给袁先生提供怎样的建议？

A．20万元

B．50万元

C．80万元

D．100万元