关于网络营销市场定位策略的阐述中，“企业对已经上市的产品实施再定位”指的是（)。

A.建立在高价基础上的新产品定价策略

B.薄利多销策略

C.在网络营销中可以帮助企业降低边际成本

D.有利于扩大市场占有率

A.“促销策略”分为推式策略和拉式策略

B.拉式策略是企业运用非人员推销方式把顾客拉过来，使其对本企业的产品产生需求以扩大销售

C.推式策略是企业运用网络营销的方式把产品推向市场

D.推式策略和拉式策略虽然策略不同，目标却是相同的

A.广告学说

B.操作策略

C.经营模式

D.企业经营管理理念

请看以下案例并作出分析。

案例 百事可乐的网络营销

作为饮料市场的挑战者，百事可乐几乎在所有涉及竞争的领域与可口可乐要一分高下。对网络营销工具的运用也不例外。针对可口可乐公司在网上设立的虚拟互动工厂，百事可乐公司也建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站，以游戏、音乐、活动为主题，其背景则依然是标志创新和年轻的蓝色，来推行百事可乐的网络营销策略，具体体现在以下三个方面：

(1)与Yahoo携手的媒介策略。2000年4月，百事可乐公司首先宣布与Yahoo进行全面网络推广合作；在音乐站点，加大对MTV的投放力度；同时还涉足体育类网站，例如NBA和美国棒球联盟。

(2)推崇激情的创意策略。针对可口可乐的传统广告及生活化的“可口”，百事可乐的网络广告较为活泼，无论是画面构图，还是动画运用，都传达着一种“酷”的感觉。百事可乐善于使用“名人效应”为自己占领市场，请出青少年的偶像，流行乐坛当红的歌手，作为自己的代言人。如瑞奇·马丁、布兰妮等都曾出现在百事可乐广告中。

2001年中国中奥成功，百事可乐的网络广告独具匠心，广告方案利用“渴望无限”和“终于解渴了”的双关语，将中国人对奥运的企盼巧妙地与百事可乐产品联系在一起。

(3)针锋相对的竞争策略。首先，体育角逐。可口可乐成为冬奥会的指定饮料，而百事可乐则利用NBA和美国棒球联盟寻找平衡点，在中文网站设有“百事足球世界”、“精彩足球”等栏目。其次，音乐角逐。开展百事音乐的主题活动，这是百事可乐最精彩的策略之一。最后，活动角逐。这是为自己创造品牌注意力的最好机会之一。例如，百事在网上发动网民投票评选“百事可乐最佳电视广告片”等。

A.在标号为3的区域，说明企业自身具有决定性的优势。所采取的策略(简称为策略1)就是要充分发挥和利用其优势，获得更好的价格或合约协议。需要注意的是，这种具有攻击性的策略不能危及双方的长期合作或引起对方采取报复或反击措施

B.在标号为2的区域，供应商具有更强的议价能力，而企业自身必须处于防御状态，并且需要开始寻找替代品或新的供应商。企业需要在市场协调或供应商关系上加大投资，或对R&D增大投资。总之，企业需要具有另外的选择权。该策略简称为策略3

C.在标号为1的区域，防御或攻击性的策略都不可取，要么使成本上升，要么损害供应商关系，最好是追求和维持一种平衡的关系。该策略简称为策略2

D.在标号为3的区域，供应商具有更强的议价能力，而企业自身必须处于防御状态，并且需要开始寻找替代品或新的供应商。企业需要在市场协调或供应商关系上加大投资，或对R&D增大投资。总之，企业需要具有另外的选择权。该策略简称为策略3

A.企业市场定位

B.企业市场细分

C.企业营销环境调研

D.企业产品策略