从系统模型的角度来讨论通信系统的分类方法可以有多种分类形式，其中按传输媒介来划分，通信系统可分为（)。

A.应处处从系统的各个部分角度来考虑问题

B.不必考虑系统的整体性

C.整体大于其中各个部分简单求和

D.仅仅是一种认识方法

决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？

A.交付需求

B.技术需求

C.安全雷求

D.性能需求

A.通信

B.内部

C.资源

D.外部

原型定义与严格定义有着不同的策略，下述观点。

Ⅰ．不是所有需求都能事先准备定义

Ⅱ．存在快速建造系统的工具

Ⅲ．项目参加者能够准确地进行通信

Ⅳ．需要实际且用户可参与的系统模型

Ⅴ．修改系统需要高昂的代价

不符合原型化方法的观点的是( )。

A)Ⅰ、Ⅱ B)Ⅱ、Ⅲ

C)Ⅲ、Ⅴ D)Ⅳ、Ⅴ

，全面规划，进行信息系统的建设与改造。()

A.西方法律思想史

B.西方政治思想史

C.西方法哲学

D.西方法理学

信息分类的兼容性要求是指()。

A．分类体系的建立，应满足事物不断发展和不断变化的需要

B．信息分类上与有关标准的协调一致

C．将选定的事物或概念的属性或特征按一定排列顺序予以系统化，并形成一个合理的分类体系

D．分类编码要从系统工程的角度出发，将局部问题放在系统整体中来处理，达到系统最优化

A.讨论“全球变暖”比通常的历史学课题难度更大

B.“全球变暖”目前仍然是科学所无法确定的问题

C.将“全球变暖”视为一个历史问题显然是不妥的

D.积累丰富准确的地质材料形成证据链很难实现(2017国考行测真题)

信息分类的可延性要求是指()。

A．分类体系的建立，应满足事物不断发展和不断变化的需要

B．信息分类上与有关标准的协调一致

C．将选定的事物或概念的属性或特征按一定排列顺序予以系统化，并形成一个合理的分类体系

D．分类编码要从系统工程的角度出发，将局部问题放在系统整体中来处理，达到系统最优化

信息分类的系统性要求是指()。

A．分类体系的建立，应满足事物不断发展和不断变化的需要

B．信息分类上与有关标准的协调一致

C．将选定的事物或概念的属性或特征按一定排列顺序予以系统化，并形成一个合理的分类体系

D．分类编码要从系统工程的角度出发，将局部问题放在系统整体中来处理，达到系统最优化

衡计分卡明晰了企业愿景，使员工全力关注重要工作，并指导他们什么是绩效驱动因素。飞利浦管理团队运用平衡计分卡指导每季度的全球管理回顾，并把它作为一个机制，鼓励持续改进和组织学习。 飞利浦运用一套全球统一的战略分解流程和平衡计分卡绩效关系系统，把战略落实成具体可衡量的目标，保证所有员工都聚焦关键目标和首要任务。高级管理层从设定年度运作目标和目标值开始，然后把它分解到整个组织的各个层面，最终落实到全球各分支机构和事业单位的目标。飞利浦平衡计分卡小组负责考核当前取得的进展与企业愿景之间的差距，把长期战略与短期行动联结起来，并帮助员工理解他们的行动对公司实现目标的影响力。 飞利浦电子设定了三个层次：(1)战略回顾计分卡；(2)运作回顾计分卡；(3)经营单位计分卡。而且在2003年引进第四层次的计分卡，即员工个人计分卡。 各经营单位为其平衡计分卡的四个角度都制定了关键成功因素。管理团队一起讨论并最终决定哪些关键成功因素使它们区别于竞争对手。他们使用了“价值图”的方法，即通过分析客户调查数据，发现客户对飞利浦与竞争对手产品价格相比的看法，从而确定客户角度的关键成功因素。经营单位的管理团队通过这些客户需求，即客户角度的关键因素，发现了那些流程角度的关键成功因素对实现客户的关键成功因素作用最大。他们认为客户与流程角度的关键成功因素关系最为密切。能力的关键成功因素是从对其他三个角度目标的综合分析得来的。财务方面关键成功因素则是标准的财务汇报指标。 各经营单位设定了当年、2年后和4年后的绩效目标。这些目标是基于对多个因素的分析：客户基数，市场大小，品牌资产净值，创新能力，达到世界级绩效的要求。 各经营单位四个角度的绩效指标的例子如下： 财务：盈利，运营收入和现金流，运营资金和库存周转率。 客户：市场份额，客户调查排名，重复订单和客户投诉。 流程：流程周期“缩短比例率”，工程改变数量，设备利用率，订单响应时间，流程能力。 能力：领导能力，每位员工培训天数，参与质量改进小组工作。 经营单位的这些绩效指标通常源于高层组织常见的六个驱动指标：盈利收入增长，愉悦客户，满足员工，优异运作。组织发展和IT支持。这六个因素分别从四个角度驱动绩效改进，它们就像是平衡计分卡的音律，每个季度都用来回顾各事业单位的绩效。它们开发了运作计分卡监控业绩的系统。绩效数据从内部信息汇报系统传入在线平衡计分卡系统并生成报告。平衡计分卡使员工清楚每天应该做什么才能实现业绩。在线平衡计分卡系统使用不同的颜色直接表示当前绩效是否成功地实现着目标值。 平衡计分卡给飞利浦全球集团带来的价值是，它创造了一个全球沟通系统，所有分支机构都能够分享最佳实践。共同协作并解决问题。平衡计分卡方法对飞利浦的文化变革流程也起到了极大的作用，使飞利浦变成了一个学习氛围更浓厚的学习型组织。 请结合案例及所学的平衡计分卡知识，谈谈平衡计分卡在企业绩效评估中的作用。 (本案例摘自周亚力：《管理会计——理论？方法？案例》，上海，立信会计出版社，2006。)