员工岗位变动后，其能力工资按新岗位聘任的任职资格职级对应的聘任员工能力工资标准执行。（)

A.以计时工资为基础的薪酬体系

B.以浮动工资为基础的薪酬体系

C.以岗位技能工资为基础的薪酬体系

D.宽带型薪酬结构

A.7

B.8

C.9

D.10

工资制度的内部公平性。同一企业从事不同性质工作的员工工资构成项目可以有所不同。如对研发人员可以实行绩效工资制，工资构成项目主要是提成；对销售人员可以实行能力工资制，工资项目主要是能力工资；生产工人的工资构成中主要是计件工资。同一企业内不同工资水平的员工工资构成项目也可以有所不同，如高级管理人员和企业骨干人员可能除了有基本工资、岗位工资、奖金项目以外还有职务津贴、股票期权等项目，普通的员工也可以有这些工资项目。宽带式工资中，工资区间变动比率很小。 请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。

林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩，效益工资和员工创造出的相关效益挂钩。因为该公司有良好的信息化基础，工时是根据员工每日在信息化系统上填写的工作安排和其直接上级对员工工作安排工时的核定来累计的，员工的工作完成度也是上级领导对员工本月任务完成情况的客观反映。上月月末，该公司绩效考核专员根据信息化系统所提供的数据，发现林某上月的工时离标准工时差距很大而且林某的工作完成度也偏低，经过相关工资计算公式的演算，林某这个月的工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱。

拿到工资后的林某，面对工资数额的减少，非常激动，提出了如下几点质疑：1.工作安排不写不仅是他的错，因为上级朱某没有及时下达任务；2.没有完成相关的经济目标责任也不应该全由他承担，因为这和整个公司的团队实力有关；3.和他同一岗位的同事相比，他认为自己的成绩比别人好，而拿到手上的工资却比同事低的多，这太不公平。

带着一身的怨气，林某走进了一向以严明著称的公司董事长赵某办公室……

A.领导层希望突破性地改变现有人力资源体系，打破传统的僵化状态

B.组织员工展示能力、表现自我的意愿非常强烈

C.领导层之间关于岗位的人选意见不统一，存在矛盾激化的可能

D.领导层需要激发员工的工作热情和积极性，同时增强其危机感

E.企业拟进入新的业务领域

A.领导层希望突破性地改变现有人力资源体系，打破传统的僵化状态

B.组织员工展示能力、表现自我的意愿非常强烈

C.领导层之间关于岗位的人选意见不统一，存在矛盾激化的可能

D.领导层需要激发员工的工作热情和积极性，同时增强其危机感

E.企业拟进入新的业务领域

面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80％，绩效工资占20％左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。 随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。 请结合本案例，说明企业推行技能工资制应当注意哪些问题？

A.军训

B.选拔

C.业务能力的培训

D.试岗

A.工作能力

B.职业能力

C.岗位技能

D.岗位能力