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[主观题]

美国有一家大型养鹿场，养了2000多头鹿。长期以来，群鹿养尊处优，失去一定的抵抗力。有一次，该养鹿场

突然发生疫情，鹿子接连死亡，2000多头弱鹿死掉大半。一青年向场主提出一个“引狼入场”的建议，场主采用了他的建议以后，就把20头狼引入鹿场。狼入鹿场以后，弱鹿被食；强鹿奔跑逃命，增强了抵抗力，身体也慢慢强健，鹿场从此恢复了生机。这个故事所蕴含的道理不包括：

A.生于忧患，死于安乐

B.有竞争才有活力

C.为达目的，要勇于牺牲

D.逆境能使人得到充分的锻炼

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发布时间：2020-08-22

更多“美国有一家大型养鹿场，养了2000多头鹿。长期以来，群鹿养尊处优，失去一定的抵抗力。有一次，该养鹿场”相关的问题

第1题

养鱼塘里养了一批鱼，第一次捕上来200尾，做好标记后放回鱼塘，数日后再捕上l00尾，发现有标记的鱼为5尾，问鱼塘里大约有多少尾鱼？（）

A.2000

B.4000

C.5000

D.6000

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第2题

小涂和小超各开了一家养鸡场，他们总共养了680只鸡，其中，小涂养的鸡中有13%是乌鸡，小超养的鸡中有

1/19是乌鸡，现在小鹏要从小超那买他所有乌鸡的1/5回家炖汤，请问，小鹏总共买了多少只乌鸡？

A.2

B.5

C.4

D.无法确定

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第3题

五家国有及国有控股大型商业银行中，资产总额最大(截至2005年末)的一家是()。

A.中国银行

B.中国建设银行

C.中国工商银行

D.中国农业银行

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第4题

根据案例，回答问题：HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品

根据案例，回答问题：

HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。

随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。

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第5题

泰康保险集团股份有限公司成立于1996年，总部位于北京，至今已发展成为一家涵盖（）三大核心业务的大型保险金融服务集团

A.保险、养老、医疗

B.保险、资管、医养

C.医疗、养老、墓地

D.金融、保险、银行

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第6题

丙公司是一家大型国有石油公司，2018年3月，该公司投资1亿元人股甲公司，甲公司为国家扶持的专项高

科技公司，成长迅速，则该丙公司的股份为()。

A.内资股

B.国家股

C.法人股

D.政策股

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第7题

以下哪一项有关餐饮分类的表述不正确？（)

A、一家加工经营面积为2000㎡的餐馆，属于大型餐馆

B、一家加工经营面积为800㎡的餐馆，属于中型餐馆

C、一家加工经营面积为250㎡的餐馆，属于小型餐馆

D、一家加工经营面积为50㎡及以下的快餐店、小吃店、饮品店、蛋糕店等，属于微小餐饮

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第8题

我家养了15只小鸡，养的鱼比小鸡多得多，鱼可能有（）条

A.17

B.21

C.99

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第9题

一家大型管材供应商最近因受洪涝灾害而缺货。张某是一名管材采购商，就转向一家小公司订货，准备按6.00元/件的

价格购买2000单位管材。小公司的销售经理陈某在电话里告诉他，这种管材的平均成本为每件7.00元，按6.00元出售是不可能的。但考虑到生产能力还有富余，提出愿意按7.35元/件的低价(在成本基础上加5%利润)出售2000单位产品。张某没有接受，又转向另一家制造商采购。这种管材的平均变动成本是5.00元。问如果你是小公司的总经理，是否会同意陈某的出价，为什么？

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第10题

HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要

面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80％，绩效工资占20％左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。请结合本案例，说明企业推行技能工资制应当注意哪些问题？

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