施工项目质量控制可分为以下阶段（)。

A.投标签约

B.施工准备

C.施工

D.竣工验收

E.质量保修与售后服务

A.合同文献

B.设计文献

C.关于质量验收规范

D.项目管理目的责任书

A.隐蔽工程检查验收

B.组织单位、单项工程竣工验收

C.组织对工程项目进行质量评定

D.审核竣工图及其他技术文件资料

E.整理工程技术文件资料并编目建档

A.确保施工活动的正常进行

B.确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准

C.确保工程施工质量不出现质量缺陷

D.确保施工质量达到优良标准

A.建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B.制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C.组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D.编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E.对材料的个别分包商进行评估和审核即可

A.项目准备阶段

B.项目准备阶段

C.初步可行性研究阶段

D.初步可行性研究阶段

A.编制实施性施工组织设计、专项方案、质量计划和质量保证措施

B.制订施工现场各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术

C.设计变更和调整

D.图纸审核

E.材料供应商进行评估和审核

A.平行承发包模式下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力

B.平行承发包模式下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调

C.设计或施工总分包模式下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程技资、进度、质量控制统筹考虑

D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A.完善材料、设备的检测

B.改进了施工阶段的施工试验

C.开发了竣工工程的取样抽测项目，减少或避免人为因素的干扰和主观评价不确定性的影响

D.建立过程控制的各项制度

A.审核可行性研究报告是否符合技术经济方面的规范标准和定额等指标

B.审查设计基础资料的正确性和完备性

C.组织设计交底和图纸会审，加强工序控制

D.严格工序交接检查验收

E.组织联动试车

A.工程准备阶段文件

B.设计阶段文件

C.质量文件

D.安全文件