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[单选题]

乔治正在管理一个复杂的过程自动化项目。George的团队已经花了几个月的时间了解项目范围，收集涉众需求，并制定了一个可靠的项目管理计划。现在项目已经准备好进入执行阶段。一旦项目管理计划基准化，如何对其进行更改()

A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批

B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准

C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析

D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更

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发布时间：2022-08-31

更多“乔治正在管理一个复杂的过程自动化项目。George的团队已经花了几个月的时间了解项目范围，收集”相关的问题

第1题

一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么（)

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第2题

一个组织正在考虑开发并使用一个成熟模型进行项目管理。使用这种模型的主要原因是什么（)

A.帮助组织改善项目过程和系统

B.符合政府法规

C.符合财务制度

D.帮助组织在全球市场竞争

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第3题

某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第4题

在负责管理一个正在进行中的项目之后，项目经理确定支持项目的质量测量指标不足。项目经理下一步该怎么做（)

A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进

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第5题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第6题

AppBC公司正在使用DevOps。该公司实施了持续部署，并具备高度自动化验收测试和每日向生产部交付新软件的稳定部署流水线。AppBC公司有一个巨大的数据库及众多用户。该公司具备全面可靠的容量测试策略。由于该公司环境广大而复杂，随着每个新版本的发布，生产部就会出现一些小故障。什么策略能够最有效地帮助AppBC预防这些故障？()

A.采用灰度发布

B.自动化容量测试

C.降低交付率

D.采用蓝绿部署

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第7题

在原型化的项目管理中，最复杂的问题是（)。 A)停止活动 B)过程估计 C)变化控制 D)费用的再分配

在原型化的项目管理中，最复杂的问题是( )。

A)停止活动 B)过程估计

C)变化控制 D)费用的再分配

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第8题