某企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业采用的库存控制方法是（）。

前后两次订货的到货时点的时间间隔是( )。

A．订货周期 B．进货周期 C．订货提前期

某企业全年需要A材料3600吨，单价100元/吨，目前每次的订货量和订货成本分别为600吨和400元。

要求：

(1)计算相关订货成本。

(2)计算相关储存成本。

(3)计算相关总成本。

(4)计算订货次数。

(5)计算订货间隔期。

(6)计算经济进货量占用的资金。

从订货开始到收到订货批量为止的一段时间是指()。

A．订货周期

B．订货检查周期

C．订货间隔期

D．订货提前期

A.A.商品的订货提前期

B.B.商品的订货周期

C.C.商品的进货周期

60元，单位储存成本为2元，平均每次订货成本120元。

要求根据上述计算:

(1)计算经济进货批量;

(2)每年最佳订货次数;

(3)与批量有关的总成本;

(4)最佳订货周期;

(5)经济订货占用的资金。

A.直接材料

B.直接人工

C.单位变动制造费用

D.单位固定制造费用

E.客户出价

何确定送货计划和订货进货计划？

A商品：订货批量250； 送货提前期1周；进货提 前期2周；安全库存200	前一个 DRP 计划期	DRPⅠ计划周期
周次
1	2	3	4	5	6	7	8
需求主计划		80	100	130	90	130	90	120	110
非订进计划的供应商自行送 货在途到货				100
计划期末库存
进货在途到货		250
订进计划到货
订货进货计划
配送货计划

一个订货周期不包括的时间因素是()。

A．订单传输时间

B．订单处理时间

C．订货时间

D．配货时间

0件。该产品的单位完全生产成本为80元／件，固定生产成本为25 000元。现有一客户要求以70元／件的价格追加订货。 要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 (1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。 (2)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (3)同(1)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。

0元，单件生产成本60元，每件零件年变动储存成本为零件价值的20%，年生产车间固定的指挥成本为2000元；若外购，单件80元，一次订货成本20元，常设采购机构的基本开支为1000元，对该企业选择自制还是外购进行决策。