经理（负责人)在项目管理团队中起到模范带头作用，项目的派出单位也必须加强对项目经理（负责人)管理行为的（)。

A.完善工程资料

B.规范工程档案文件

C.准备工程结算和竣工资料

D.参与工程竣工验收

E.编制资料管理计划

型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是____。

A.将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议

B.以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设

C.在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导

D.请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队

是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

A.项目团队在项目中的责任

B.里程碑定义了项目每个阶段的负责人

C.项目团队为什么要介入项目

D.项目团队何时介入项目

理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报.项目价值.风险以及其他属性的干系人是____。

A.发起人

B.项目组合经理或项目组合评审委员会

C.项目管理办公室主任

D.首席运营官

A.能源管理负责人

B.节能主管

C.能源管理师

D.能源经理

A.倡导者

B.大黑带

C.黑带

D.绿带

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

通常情况下，是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知？

A.项目经理

B.经授权的采购管理员

C.负责日常合同管理的项目管理团队成员

D.采购部负责人

包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当____。

A.A. 按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始

B.B.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始

C.C.在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训

D.D.按团队建设计划中规划并说明的时间开始

层高血压防治管理指南要求，为辖区内____患者提供规范服务。