监理工程师通知单是项目监理部按照委托监理合同所授予的权限的重要用表之一。（)

A.审核签认竣工结算

B.签发工程暂停令

C.主持编写项目监理规划

D.主持监理工作会议

A.现场监理工程师

B.子项监理工程师

C.质量监理工程师

D.监理员

A.总监理工程师

B.监理工程师

C.资料管理员

D.信息管理工程师

A.项目业主代表分配的各项

B.整个工程项目监理

C.所承担的那部分建设工程的指挥工作

D.监理合同范围内受委托的监理工作

A.平行承发包模式下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力

B.平行承发包模式下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调

C.设计或施工总分包模式下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程技资、进度、质量控制统筹考虑

D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。

子项目监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位的资质证明，王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方反映，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。王工说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就找业主。

问题：(1)该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？

(2)根据监理人员的职责分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于王工应履行的职责？不属于王工履行的职责应属于谁履行？

A.监理单位

B.所在单位

C.注册机构

D.发证机关

A.权责一致的原则

B.综合效益的原则

C.强制原则

D.总监理工程师负责制的原则

E.严格监理、热情服务的原则

A.监理规划

B.监理实施细则

C.工程进度报表

D.承建方索赔文件

A.管理制

B.统一管理

C.岗位责任制

D.负责制

A.监理单位人事部门

B.项目总监理工程师

C.专业监理工程师

D.监理单位负责人