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[主观题]

分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切

地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？

A.活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的

B.活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品

C.活动定义的最终输出被描述为进度活动

D.分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

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发布时间：2020-01-15

更多“分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切”相关的问题

第1题

项目范围管理的三个核心步骤分别为（）

A.定义项目活动

B.界定项目范围

C.创建工作分解结构（WBS）

D.项目范围的核实与调整

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第2题

项目范围管理过程如下所示，其正确的流程顺序是（)①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构

A.②④①③⑤

B.①②④③⑤

C.③⑤①②④

D.③①⑤②④

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第3题

项目范围管理的主要内容包括（）。

A.规划范围管理

B.确认范围、控制范围

C.创建工作分解结构

D.收集需求、定义范围

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第4题

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（

）来进行活动定义。 A．鱼骨图 B．工作分解结构 C．层次分解结构 D．功能分解图

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第5题

活动定义过程识别处于工作分解结构得最下层。（)

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第6题

一名经验丰富的项目经理正在为新的服务评估准备项目启动大会。已经提供这项服务的高层次描述。项目经理下一步应该怎么做（）

A.制定项目章程

B.制定执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

C.定义项目范围说明书

D.创建工作分解结构（WBS）

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第7题

与项目经理开会之后，客户发送了一封建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.开始项目之前，定义项目章程

B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作

C.执行项目评估，分析项目可行性

D.创建团队，正式发起项目

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第8题

项目时间管理中，定义活动的输入包括（)

A.工作分解结构

B.历史资料

C.假设

D.活动目录

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第9题

项目经理召开一次团队建设会议，创建工作分解结构。项目经理要求团队成员头脑风暴识别尽可能多的活动，然后组织他们进入他们的逻辑任务组。这属于下列哪一项的实例（)

A.自下而上方法

B.自上而下方法

C.思维导图

D.分解

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第10题

项目经理接手一个项目，此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全，有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

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