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[单选题]

()是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。

A.ERP

B.BRP

C.SCM

D.CRM

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更多“()是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面”相关的问题

第1题

()就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。

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第2题

业务流程改善(BPI)是指对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计,从而使企业的关键绩效指标如成本、质量、服务、效率等获得巨大的提高。()
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第3题

企业流程创新是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的显著的成就。()
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第4题

什么是业务流程重组?()

A.对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计

B.通过进行业务流程重组,获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善

C.以客户需求为中心、建立传统的金字塔形组织结构

D.强调以业务流程为改造对象,以关心客户满意度为目标

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第5题

BPR,是利用信息技术对企业业务流程作根本性的再思考和彻底的重设计。其主要内容包括()。

A.强调企业组织形式以“流程导向”

B.彻底重新设计企业流程

C.业务流程重组的最终目的是组织绩效提升

D.ERP系统实施

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第6题

业务流程重组(BPR)就是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底()。
业务流程重组(BPR)就是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底()。

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第7题

BPR重组是指对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计,这里“根本的”是指()。

A.对企业业务内容进行彻底的改造

B.追求经营绩效的显著提高

C.对企业业务流程进行本质的改造

D.追求经营绩效的根本提高

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第8题

企业再造:是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以显著提高企业的效率,企业再造的对
象是企业流程。

根据上述定义,下列不属于企业再造的是:

A.重新设计和安排海信彩电企业的整个生产、服务和经营过程,使之合理化

B.对海尔空调原有生产流程进行全面的功能和效率分析,发现问题,进行改进

C.开发绿源电动车新品种新市场,为企业创造更大的经济效益

D.设计大众汽车新的生产流程改进方案,并进行评估和实施

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第9题

‏运营业务流程再造是对运营过程进行根本的再思考和()再设计。‏
‏运营业务流程再造是对运营过程进行根本的再思考和()再设计。‏

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第10题

企业流程再造就是为了获取可以用诸如()等方面的业绩来进行衡量的戏剧性的成就,而对企业流程进行根本性的再思考和关键性的再设计。
企业流程再造就是为了获取可以用诸如()等方面的业绩来进行衡量的戏剧性的成就,而对企业流程进行根本性的再思考和关键性的再设计。

A、成本

B、质量

C、服务

D、速度

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