在项目范围管理中，工作分解结构设计的原则是：()。

A.项目工作分解结构

B.项目进度预测

C.项目范围管理计划

D.项目范围变更申请

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

C.WES就是客户需要的结果

D.WES确定了项目的目标

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成

A.<>A.工作分解结构

B.里程碑计划

C.责任分配矩阵

D.横道图

A.工作分解结构

B.WBS词典

C.检查工具

D.范围基准

A.风险管理

B.范围管理

C.进度管理

D.成本管理

A.管理层次分工明确原则

B.职权和责任对等原则

C.有效的管理层次与管理幅度原则

D.专业化原则

A项目实施绩效方面的信息

B项目范围管理计划

C详细的项目范围说明书

D项目工作分解结构及其字典

E项目集成计划

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.工作分解结构

D.成本管理计划

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.项目范围管理计划

D.工作分解结构