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[主观题]

背景资料:某项目经理部中标一项桥梁工程,项目经理部有关人员组织了图纸初审并参加了图纸会审,然

后编制了该桥梁工程的实施性施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工组织与部署、施工现场平面布置、质量安全文明施工和环境保护措施等多项内容。(1)判断题图纸会审应由建设单位组织有关单位参加。

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第1题

某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议,经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。根据以上背景资料,回答以下1~4问题。

1.以上工程中的直接成本由以下哪几部分构成?()

A、人工费B、材料费C、项目部办公费D、机械使用费E、其他直接费

2.以上工程中的间接成本由下列哪几部分构成?()

A、项目部管理人员的工资B、冬雨期施工措施费C、项目部管理人员的工资性津贴D、固定资产使用费E、劳动保险费

3.下列不属于项目成本编制依据的是()。

A、合同B、材料价格C、招标文件D、施工组织设计

4.参与编制成本的人员包括()。

A、项目经理B、监理C、预决算员D、材料员E、机械员

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第2题

下列合同法律关系主体中,属于法人的有()。

A.某商业银行北京分行

B.某股份有限公司

C.某项目经理部

D.某施工企业法定代表人

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第3题

施工企业某项目经理部发生的财务、计划等人员的工资,根据实际情况可以记入“( )”账户。

A.管理费用

B.工程施工——合同成本——间接费用

C.销售费用

D.施工间接费

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第4题

背景B公司中标承建一大型项目的机电安装工程,并组建了施工项目部,在施工准备阶段,项目部为了做好工程信息资料的收集整理工作,专门举办了由全体管理人员参加的短期培训班,期末进行了测试,以检验培训效果,其中有几个测试题如下。

1.施工文件档案管理的内容主要包括:工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。

A、对B、错

2.项目管理目标的管理主要是通过()生产要素的控制来实现。

A、劳动力B、材料C、设备D、机具E、资金

3.信息收集的方法包括()。

A、溯源法B、询问法C、核对法D、逻辑法

4.工程信息资料的管理不包括()。

A、收集B、整理C、存档D、传递

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第5题

某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60天,工程保
修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不及时。

建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护,此部分基站即进入试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时,组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后,建设单位编制完成初步决算,并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中,设备运行正常。

在通信基站竣工验收后1年半时,由于部分电池不能充电,建设单位通知施工单位前去处理。

1、此工程的竣工资料中,验收文件部分的正文应包括哪些内容?

2、建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求,应做哪些工作?

3、建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?为什么?建设单位组织的竣工验收存在哪些问题?

4、建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题?

5、施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题?为什么?

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第6题

下列选项中,属于依法必须进行招标的是()。

A.某项目部分使用国有预算资金200万元,投资额1800万元

B.需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求

C.已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供

D.监理服务采购单项合同估算价85万元

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第7题

某建筑工程有限责任公司承接某中学教学楼成立项目经理部,抽调组织了相关的从事建设工程项目管理的专业人员、技术人员、注册人员和技术工人。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1.在该建设工程项目管理组织机构设置时,应考虑项目负责人是否具备安全生产管理人员的A类安全考核证书。

A、对B、错

2.在该建设项目中代表工程项目管理组织的是()。

A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、工程监理部E、项目经理部

3.在该项目中代表工程项目管理机构的是指()。

A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、项目经理部

4.在该项目中从事建设工程项目管理的专业人员是指()。

A、建造师B、监理工程师C、高级工程师D、施工员

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第8题

某建筑工程有限责任公司承接某中学教学楼成立项目经理部,抽调组织了相关的从事建设工程项目管
理的专业人员、技术人员、注册人员和技术工人。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、在该建设工程项目管理组织机构设置时,应考虑项目负责人是否具备安全生产管理人员的A类安全考核证书。()

2、在该建设项目中代表工程项目管理组织的是()。

A、施工单位

B、建设单位

C、监理单位

D、工程监理部

E、项目经理部

3、在该项目中代表工程项目管理机构的是指()。

A、施工单位

B、建设单位

C、监理单位

D、项目经理部

4、在该项目中从事建设工程项目管理的专业人员是指()。

A、建造师

B、监理工程师

C、高级工程师

D、施工员

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第9题

某传输设备扩容工程即将开工,项目经理部组织人员对现场进行了摸底勘查。项目部根据施工人员组合
情况,确定将安装走线架、安装机架、布放电缆、2M线焊接,DDF架尾纤布放和盘留等作为质量控制点,将材料检验、指标测试、竣工资料整理等作为一般控制对象。该项目经理部以往在旧机房施工时发生过新机架与旧机架磕碰、电源线接反、槽道电缆布置不合理、机架电缆下线绑扎不一致等问题。工程进度完成了60%时,质检员在进行阶段性检查时发现大部分2M线DDF端子焊接测试结果不合格。

问题:

(1)该项目经理部确定的质量控制点是否还有疏漏?

(2)利用因果分析图法分析工程中影响2M线DDF端子焊接质量的因素。

(3)针对2M线DDF端子焊接质量因素制定改进措施。

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第10题

某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求,将合同额的75%核算给项目经理部,作为本工程的开支。为了完成此项目,施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低,项目经理考虑减少现场开支额度,其所采取的措施。

(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。

(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员,降低人工费的开支水平,减少调遣费和临时设施的开支。

(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件,适当降低材料的等级。

(4)限额领料,随领随用。

(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。

在施工过程中,由于现场作业人员的操作水平有限,多处工作存在质量问题需返工;因租用的农用车行使速度过快,发生一起交通事故,导致一名施工人员腿部骨折。问题:

(1)项目经理降低现场开支的措施是否合适?为什么?

(2)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确?为什么?施工单位应如何控制工程成本?

(3)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?

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