Z企业是一家大型国营企业，在仓储管理中主要应用传统手段进行盘点、拣货等作业。L企业则是一家近年

来迅速崛起的民营企业，公司在仓储管理中应用了计算机辅助拣货系统(CAPS)，随着市场竞争的加剧，Z企业的近况越来越差，仓储管理中的人力资源成本居高不下，配送不够及时、差错率较高，而L企业的情况则正好相反。面对严峻的形势z企业的领导却迟迟下不了引进CAPS的决心，请你试从计算机辅助拣货系统(CAPS)具有的功能特点出发，说服Z企业引进CAPS。

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发布时间：2019-11-21

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第1题

A企业是一家大型国营企业，在仓储管理中应用的主要是条码技术进行盘点等作业。B企业则是一家近年来

迅速崛起的民营企业，公司在仓储管理中应用了先进的射频识别(RFID)系统，随着市场竞争的加剧，A企业的近况越来越差，仓储管理中的人力资源成本居高不下，无法为企业提供正确的库存数据，而B企业的情况则正好相反。请你从RFID技术具有的特点及优势出发，解释一下这种现象。

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第2题

A企业是一家大型国营企业，在仓储管理中进行盘点作业时，主要采用表单盘点的方式。B企业则是一家近

年来迅速崛起的民营企业，主要采用RF盘点的方式进行仓储货物的盘点，随着市场竞争的加剧，A企业的近况越来越差，盘点中的人力资源成本很高，而且费时费力，无法为企业提供正确的库存数据，而B企业的情况则正好相反。请从这两种盘点方式的特点出发，解释一下这种现象产生的原因。

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第3题

S公司是一家大型的第三方物流企业，主要经营仓储业务，其仓储安全管理在业内享有很高的声誉，现在有

一家合作伙伴企业的领导来公司考察，假设你是仓库的主管，请你向他们简要阐述一下你认为在货物安全管理中有哪些注意事项。

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第4题

S公司是一家大型的第三方物流企业，主要经营仓储业务，其在信息技术应用方面走在了行业的前列，现在

有一家合作伙伴企业的领导来公司考察，假设你是仓库的主管，请你向他们简要阐述一下基于RFID系统的仓储作业流程是什么。

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第5题

20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，由于长期以来主要以仓储为主，因此配送中心的其他作业效率

都不高。尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。为提高物流效率，购买了一套自动分拣设备将原始仓库改建成配送中心。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。根据上述材料，回答下列问题：1.分拣优化的基本思路是什么？2.通常有哪些做法可以提高分拣效率？3.案例中的企业在选择配送中心设备时出现了什么问题？4.配送中心在进行设备选择时应遵循哪些原则？

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第6题

L公司是一家大型的第三方物流企业，主要经营仓储业务，其在电子标签拣选系统应用方面走在了行业的

前列，现在有一家合作伙伴企业的领导来公司考察，假设你是仓库的主管，请你向他们简要阐述一下电子标签拣选系统的工作原理是怎样的。

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第7题

某机械设备公司是一家专业从事机械制造设备研究、设计、制造、成套和服务的大型民营企业。公司总部占

地面积400余亩，员工2000多人，已经具备年产100台套石油钻机和500台钻井泵的生产能力。目前该公司拥有多个大型仓库，包括：原料库、配件库、装备库和劳保用品库，而且随着企业规模的：不断发展壮大，仓库也将不断地扩建才能满足企业物资存放需要。为了能规范仓储物资管理，提高库房管理工作效率，该公司最终选择了精诚EAS-WMS仓储物资管理系统来控制整个生产过程，以使企业向生产制造柔性化和管理精细化方向发展，提高市场应对的实时性和灵活性，降低管理成本、改善库房管理水平。公司在WMS仓储物资管理方面的实际需求主要包括：智能货位管理、虚拟货位管理、出入库管理、临时出入库管理、仓库盘点管理、库龄分析等。配合公司信息化建设的整体进度，实施仓储物资管理系统必须遵循整体规划、分步实施的原则，经过讨论公司决定物资管理系统分为前后两期来分别完成，一期项目重点完成出入库管理、临时出入库管理、盘点管理、智能货位管理等，能够实现基础的数据采集和出入库管理，实现库房特殊业务的管理；二期项目将针对该公司各分公司仓库的物资管理系统进行自动化改造，最终实现全公司物资自动化追踪管理。该公司实施条码仓储管理系统后，将规范各相关部门的业务操作，提高各部门之间的协作，解决目前该公司实物临时入库管理混乱的问题。实现入库出库智能选择货位的功能，提高物资出入库的效率。所有业务单据均是在系统中处理和流转，减少纸质单据的管理，逐步实现无纸化办公。RFID系统将解决目前仓库盘点依靠人工清点的问题，提高盘点效率和准确率。系统使用业务单据的关联管理，减少业务单据的重复录入，有效提高业务部门的工作效率。同时，精诚仓储物资条码系统引入OA中的“待办事宜提示”，有效进行工作提醒，解决业务处理不及时的问题。通过数据接口的开发，使条码系统能与其他业务系统实时交换数据，有效保障用户前期投资。系统引入了BOM表，通过物料计算(MRP)生成生产领料单，这为今后MES系统预留了接口。 EAS-WMS系统的成功实施为公司信息化注入了新的活力，同时与ERP系统的有效集成，大大提高该公司从采购、库存、生产、销售到财务管理的有效协同，真正在企业搭建了一个统一集成的管理平台，使公司的信息化建设又迈向了一个更高的台阶。

这家机械设备公司的仓储管理运作给我们带来了什么启示？

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第8题

庭兴公司是一家大型家电生产企业，在2019年年初的总结会议中，通过以下决定：①通过放松交易客户

信用标准的方式扩大销售;②生产车间内禁止吸烟;③设置质量检查防止次品出厂。在上述案例中，庭兴公司采取的风险管理策略的工具有()。

A.风险承担

B.风险转换

C.风险控制

D.风险转移

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第9题

某大型仓储企业有闲置厂房多处，为盘活固定资产对外出租闲置厂房。依据《安全生产法》的规定，下列做法正确的是（)。