人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是()

A.实施吸引战略的企业的岗位评价分析详尽、具体，明确

B.实施参与战略的企业的岗位评价分析详尽、明确

C.实施投资策略的企业的人员补充主要来源于内在劳动力市场

D.实施吸引战略的企业的员工晋升的路线阶梯非常狭窄．职位不易转换

E.实施投资战略的企业的员工晋升的路线阶梯广泛、灵活多样

A.吸引策略

B.投资策略

C.参与策略

D.创造策略

E.创新策略

A.应用范围有限的知识和技能

B.应用范围广泛的知识和技能

C.应用范围适中的知识和技能

D.应用范围很窄的知识和技能

以我国企业人力资源管理的现状来看，大多数企业的人力资源管理是以（）为主。

A.投资策略

B.吸引策略

C.参与策略

D.控制策略

以下不属于人力资源管理策略的是（）。或企业人力资源策略的选择不包括（）。

A.吸引策略

B.控制策略

C.投资策略

D.参与策略

A.年功应作为晋升考察的最重要因素

B.以实际业绩为依据的晋升更适合以操作为主的生产性岗位

C.以员工竞争能力为依据的晋升策略可以考虑引进心理测试的方法

D.以实际业绩为依据的晋升的最重要前提是建立良好的职业发展路径

E.以综合实力为依据的晋升策略对人力资源管理各项基础工作的要求最高

A.激励员工

B.吸引人才

C.职位分析与评价

D.素质模型

A.晋升：基于公司胜任力模型，能够甄选出符合公司要求的人才

B.薪酬：根据工作要求评估胜任能力的现状，明确优劣势和发展项

C.培训发展：基于人员能力的评估和公司发展要求的差距，提供培训项目缩短差距以支持公司的策略执行

D.培训发展：根据公司发展要求，储备和选拔接班人，并提供各种发展项目

A.激励员工

B.吸引人才

C.素质模型

D.职位分析与评价

A.人力资源管理

B.人力资源规划

C.人力资源开发

D.职务分析