是对公司战略和年度经营计划的细化和量化，将战略方案和年度经营计划细化为可操作的具体举

A.战略计划

B.全面预算

C.战略规划

D.战略目的

编制()是将企业战略规划细化成年度目标的过程。

A．战略规划

B．战略计划

C．全面预算

D．年度经营计划

A.它是长期经营筹划详细化

B.本质上是战略筹划

C.按每项产品制定筹划

D.按职能制定整个公司综共筹划

E.它是定量化筹划

制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算

编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划

编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略

安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略

A.1、主持制定公司的使命和愿景。 2、明确公司战略发展方向，确定公司战略思路和总体目标。 3、审定公司战略规划（纲要）

B.主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案

A．负责公司经营业务管理，综合协调本级部门和子公司，就公司当前经营业态，制订公司年度经营计划，提出产业提升和创新经营思路，并组织实施和管理

B．负责考察、调研符合公司整体战略发展目标的项目，围绕食品或与食品相关的业务，以及产业链构建，寻求适合公司经营的新业务、新产品或新项目，提出可行性方案，适时组织实施

C．负责公司资本运作，负责组织对投资项目的信息储备、调研分析，研究投资项目的经营模式，制订可行性方案，审核编制相关投资预算并组织实施

D．负责对存量金融资产提出管理意见

A.制定产品的长期经营目标和竞争战略

B.编制详细的产品年度营销计划，进行销售预测

C.搜集有关产品的各方面信息

D.独立进行产品广告策划

A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环

B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门

C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC

D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划

A.战略改革

B.战略实行

C.战略分解

D.战略选择

A.业务部门申请

B.老板指示

C.公司的经营战略与计划

D.离职人数