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[主观题]

甲公司为一家小家电生产企业，当年该公司以其成本为200元的加湿器作为职工福利发放给公司每名员工

，该公司共有职工30人，其中一线生产工人25人，管理干部5人。该加湿器在市场的不含税售价为300元，增值税税率为17%。要求：写出该公司计提职工福利、实发加湿器的会计分录、结转商品成本。(应交税费科目要求写出三级明细)

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发布时间：2019-10-04

更多“甲公司为一家小家电生产企业，当年该公司以其成本为200元的加湿器作为职工福利发放给公司每名员工”相关的问题

第1题

龙马公司是一家环保设备生产企业，在上交所上市。根据公司公开信息显示，该公司2019年实现净利润5亿元。当年该公司股价波动区间为14~31元，市盈率波动区间为3~7倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发7000万股。从掠夺性财务活动角度分析，龙马公司的上述定向增发行为属于()。

A.掠夺性融资

B.掠夺性资本运作

C.内幕交易

D.超额股利

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第2题

甲公司是一家生产光伏组件的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层为了管理汇率风险，提出从国外进口相关的原材料，并用相关外币支付采购货款，以抵销部分人民币升值带来的影响。该公司管理汇率风险的策略属于()。

A.风险控制

B.风险转移

C.风险规避

D.风险对冲

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第3题

甲公司是一家机械加工企业，产品生产需要某种材料，年需求量为720吨(一年按360天计算)。该公司材

甲公司是一家机械加工企业，产品生产需要某种材料，年需求量为720吨（一年按360天计算)。该公司材

料采购实行供应商招标制度,年初选定供应商并确定材料价格，供应商根据甲公司指令发货，运输费由甲公司承担。材料价格为每吨3000元，每吨运费100元，每次订货还需支付返空、路桥等固定费用500元。材料单位储存成本为200元/年。

要求: (1) 计算该材料的年购置成本。

(2)计算经济订货批量。

(3)计算与批量相关的总成本。

(4)计算最佳订货次数。

(5)计算经济订货批量下的存货占用资本。

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第4题

下列行为构成滥用市场支配地位行为的有：（)A．甲公司生产的某种小家电市场占有率达60％，甲公司

下列行为构成滥用市场支配地位行为的有：()

A．甲公司生产的某种小家电市场占有率达60％，甲公司引进新技术对产品进行了改进，并将销售价格提高了30％

B．乙公司生产的牛奶在该地的市场占有率达55％，乙公司要求当地某超市在购物车上为其免费做广告，超市拒绝，乙公司停止向超市供货

C．某市自来水公司称由于很多用户的自来水龙头滴漏，造成严重浪费，要求用户必须购买该公司指定的几种品牌的水龙头，经查，自来水公司与指定品牌的生产厂家并无利益关系

D．某市生产打火机的厂家众多，由于有的小厂家生产的打火机质量不合格，给该行业声誉造成影响，该市最大的打火机生产厂丙厂和丁厂的市场占有率达70％，两厂资金雄厚，决定以低于成本的价格销售打火机，以期将小厂家挤出市场

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第5题

甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（)。

A.财务风险

B.产业风险

C.战略风险

D.技术风险

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第6题

纵向失衡绿丰食品公司是一家销售额为5亿元人民币、总部设在北方某大城市的合资食品公司，

纵向失衡

绿丰食品公司是一家销售额为5亿元人民币、总部设在北方某大城市的合资食品公司，以生产冰激凌、饼干等食品为主，员工总数为700人，外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来，该公司的业务一直以平均每年70%以上的速度增长，但同时也面临着激烈的国内与国际竞争的压力，其中最大的压力来自本土企业的低价竞争。如果不降价，该公司产品的平均价格将比本土竞争对手高出40%。

为了保持产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，如果仅仅采取降低价格手段，利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然能够以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。

可以说，这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标：一是提高运营的效率，具体做法是把现有产品的运营成本降低20%，以抵消降价对利润率的影响；二是建立产品领先优势，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20%-30%，同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40%。

然而，绿丰食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营成本还是开发新产品，都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照计划早该推出的新产品，也迟迟不能推出。

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第7题

建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12～22元，市盈率波动区间为6～11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于()。

A.超额股利

B.掠夺性资本运作

C.内幕交易

D.掠夺性融资

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第8题

甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（)。

A.产业风险

B.财务风险

C.技术风险

D.战略风险

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第9题

共生营销，是指两个或两个以上的企业通过分享市场营销中的资源，达到降低成本、提高效率、增强市场竞争力为目的的一种营销策略。根据上述定义，下列属于共生营销的是（）。

A.甲企业和乙企业决定整合资源，建立企业集团

B.甲、乙、丙三家小家电企业决定建立市场消费信息共享机制，定期通报协调各自生产小家电的品种、品质和价格定位

C.某物流公司把货从甲地运到乙地，又从乙地带货到甲地，来回不放空，提高了公司效益

D.某商场既卖甲企业的产品，也卖乙企业的产品

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第10题

F食品公司是一家销售额为3亿元人民币、总部设在北方某大城市的合资食品公司，以生产冰激凌、饼干等

食品为主，员工总数为800人，外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来，该公司的业务一直以平均每年70％以上的速度增长，但同时也面临着激烈的国内与国际竞争的压力，其中最大的压力来自本土企业的低价竞争。

如果不降价，该公司产品的平均价格将比本土竞争对手高出40％。为了保持产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，如果仅仅采取降低价格手段，利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然能够以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。

可以说，这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标：一是提高运营的效率，具体做法是把现有产品的运营成本降低20％，以抵消降价对利润率的影响；二是建立产品领先优势，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20％～30％，同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40％。

然而，F食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营成本还是开发新产品，都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照计划早该推出的新产品，也迟迟不能推出。

请回答下列问题：

（1）F食品公司不成功的主要原因是什么？

（2）F食品公司应采取什么方法来应对？

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