一套典型的员工信启、管理系统，从功能结构上应当分为三个层面，其中基础数据层()。

A.基础数据层

B.业务处理层

C.决策支持层

D.管理实施层

E.网络实施层

A.资金

B.知识

C.物流

D.文字

A.无需建立一套成熟完善的IT系统

B.基于用户行为分析的精准锁定

C.强行推送信息

D.建立人脉资源数据库

A.企业文化的功能

B.企业文化的内涵

C.企业文化系统的结构层次

D.企业文化内容的属性

A.为程序和功能运行磁盘清理

B.为系统还原和卷影副本运行磁盘清理

C.从系统保护还原设置，选择关闭系统保护

制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情。特别是研发中心的多名技术人员和管理骨干先后离职，对于以技术差异化为核心优势的A公司，不啻雪上加霜。

经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上。多年来公司延续了创立之初的那套薪酬体系，平均主义痕迹明显，技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，另外薪酬结构也不尽合理，固定工资比重很大。

针对这一具体问题，公司责成人力资源部尽快拿出方案。

问题：

1．请问核心员工流失的主要原因是什么？

2．如何优化薪酬体系。

A.一套

B.两套

C.三套

D.四套

A、为程序和功能运行磁盘清理

B、为系统还原和卷影副本运行磁盘清理

C、从系统保护还原设置，选择关闭系统保护

D、从系统保护还原设置，选择只还原前一个版本的文件

性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的征兆。

经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。

请问该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启示？

A.通用

B.特殊

C.典型

D.综合