以下（）属于德国企业管理的特色之一A.工作委员会B.企业工会C.分权管理D.产业报国

战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业管理咨询之一;第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业管理咨询望而却步。问题：格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？

A.调查数据显示，网络成瘾人群在亚洲国家和12至20岁的男性青少年中分布最广

B.联合国预算资金使用应该更加重视全面绩效管理

C.军民两用无人机是我们核心特色之一，也是军民融合的重要体现

D.家长应警惕青少年网络成瘾现象

A.中国

B.既属于中国，又属于德国

C.德国

D.都不属于

A.功效定位

B.品质定位

C.特色定位

D.质量定位

A．喜力Heineken

B．百威Budweiser

C．嘉士伯Garlsberg

D．贝克Beck’s

以下属于德国汽车品牌的是（)。

A.奔驰

B.宝马

C.雷诺

D.大众

A.创新将成为管理主要职能之一

B.创新是管理理论发展的生命线

C.从我国企业的管理现状看，管理创新已成为我国企业管理的主流

D.管理创新是企业追求持续发展的必然选择

A.友善

B.自然

C.特色

D.探寻

(2011年4月)在企业制度文化的内容中，能充分反映企业管理风格和文化特色的是＿＿＿＿＿＿。

A．从四川迁到广州定居

B．去云南做生意

C．去九寨沟观光

D．德国大使来中国居住了五年