互联网公司成立于2015年，做直播短视频APP的，2017年年初因为资金链断裂，有两个月工资缓发，不过后来原来老板把公司转给了一个股东，工资就正常发放了，在公司调整的过程中人员从50多人，变成到现在的20人左右，运营部基本走完了，技术部因为薪资还算有竞争力并没有流失太多，不过到现在断断续续也差不多走了一大半，目前公司只保留一些重要岗位人员，因为经历过调整，新老板来了以后又整改了制度等，目前公司项目还处在讨论阶段，并没有大刀阔斧的去行动，不过方向明确，所以员工日常在公司的气氛都特别压抑，想请教各位，遇到这种情况应该怎样处理呢？