题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
我们公司是一家小型IT服务公司,我之前是负责商务部的,对接业务部门的工作。今年5月份开始,公司结构调整,将我委任为三个部门(人事部、行政部、商务部)的负责人。但是,上任之后,下属负责招聘的同事不服我,可能是因为我之前是负责商务和业务的工作的。跟她分配任务的时候,很不屑的样子。跟她开会的时候,询问工作的时候,感觉她对于问题老是抓不住重点,搞得我对她提不起信心来培养,这样的下属,我们应该怎样去培养,或者作为我现在的职位和职责而言,我该有什么学习和注意的地方?
答案
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