公司已经连续多年进行KPI绩效考核，同时我们采取了强制分布的方式对每月的奖励上限人数和处罚下限人数进行了限制，每月奖励比处罚的人数要多。如果仅仅看每月的考核结果可能感觉绩效考核大家都在认真操作，但是如果将公司各部门人员每月的绩效考核情况进行统计的话，就不难看出来很多的部门负责人都是在采用轮流坐庄的形式进行绩效考核，同时还在变相地通过绩效考核给自己部门的员工涨工资（因为每月奖励得多，处罚得少）。如何让大家实际操作，而不是你这个月被处罚，之后2个月都是奖励的轮流坐庄，让管理者认识到绩效考核是管理工具，而不是挑错工具，更不是对员工处罚的工具。