目前在一家药厂从事绩效管理工作，根据领导的意思是绩效必须实行强制分布，公司所有管理层的绩效放在一起排名，后勤部门和辅助部门有时会出现排在前几个的情况，领导并不是很满意。他们认为我们是一家制药厂，生产和质量应该排在前面，鼓励他们更好地进行工作，后勤和辅助部门在中间或者后边都没有问题。有领导提出，是否可以给各部门的打分后，再乘以相关的系数，比如生产和质量部可以定为系数1.1或者1.2，其他后勤部门系数为1就可以了。如这种办法行不通，是否还有其他的方式来解决此问题？