我们公司营销部的绩效考核是上年年底定的年度目标，业务员以月为考核周期，经理以季度为考核周期。每月/每季度的考核目标不变。上半年受疫情影响，公司销售业绩不理想，营销部人员的各项考核指标都未达标。每月考核都是通过校准考核等级来操作的。我经理不建议开会调整相关考核目标，他的意思一个是太麻烦，另一个是，如果公司的总体销售业绩绩效不好，而业务员的相关的绩效却都达标的话，说明业务员的考核指标目标值设置有问题（但我觉得好像不是这样操作的）。后来在一次培训的时候一位老师的建议是，营销部以年为考核周期，期间的各个季度，由营销部根据实际情况设定目标，并对照年度目标查看进度，但不进行考核。 疫情下的营销部绩效考核到底要怎样实施呢？绩效目标需不需要调整？