1、层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。运用AHP采确定权重，更能提高绩效考核的科学性和准确性。2、绩效分数换算法：比如设定90分为系数1.2，80分为系数1，75分为系数0.9，70分为系数0.8等。3、强制分布法：按照计件量确认得分，将所有的得分划分区间，人为转为系数。4、等级分布法：按照计件量确认等级，如将绩效划分为ABCDE等，再转化成系数。