根据公司经营状况提取公司季度绩效奖金，并分配到各个部门，再对部门进行考核确定部门实得绩效奖金，部门再根据岗位职级分配到个人，比如某部门为部门经理1人分配20%，主管2人各15%，职员5人各分配10%，并根据个人评分核发绩效奖金。由于企业处于改革期，各部门经常增加岗位或者现有岗位增加人员编制，但是在公司整体经营状况变化不大的情况下（也就意味着各部门季度奖金基本不变），部门增加1个人员编制，那么其余人员的绩效奖金自然也就降低，部门其他职员自然抱怨较大，这个问题怎么处理比较好呢？