公司规模70多人，对于公司职能的调薪机制问题，公司目前职能部门有人事、财务、设计、品宣。以前的调薪基本都是老板说了算，职能部门一直没有好的绩效考核方式以及调薪方式。如果年度普调的话老板不同意，他觉得宁愿给表现好能力好的人一次性涨一两千，也不愿意给所有人普调，但是涨薪的依据就得跟绩效考核结合了，职能部门的绩效很难量化，我们公司又恨排斥主管打分评价这样的方式。之前KPI做了三个月，到后来老板都懒得看了，觉得都是主观评价，不客观无法量化说明不了实际工作情况，各部门负责人也都懒得打分了。最近老板要求一定要做职能部门的绩效考核和调薪机制，现在岗位说明书已经梳理完成，对于调薪机制和绩效考核有没有好的方式？