我在一家企业集团工作，集团旗下有地产项目，旅游项目、家居建材等。面临着市场不景气的大环境，以及项目定位、地理位置、项目内部等多种因素，地产的销售情况很是不好，作为集团企业HR，要对各项目绩效进行监督，过程管控，推进目标达成。在绩效管理中，对于地产项目是执行的年度考核，季度目标分解，月度考核。季度的销售目标确定后，会要求各地产项目写计划措施，但是发现提交的计划措施形同虚设，对目标并无大的促进作用。作为集团的人力资源工作者该如何对集团旗下项目绩效做好管控，起到推进作用？