公司仓库一共10个人，一个主管，4名配货员，3个打包，2个司机。4个配货员，有一个配货员相比其他配货速度慢，主管觉得影响大家的工作效率。想辞退他。但是本人无过错，也完成领导交办的工作，就是配货速度慢一点。大家做HR都知道，劳动法规定：劳动者不能胜任工作的，经过培训或者调整岗位，不能胜任工作的，用人单位提前30天书面通知或者额外支付一个月的工资。（仓库主管觉得就是不胜任工作，配货速度慢，想让我开这个人，并且不支付经济补偿金）。绩效考核制度仓库主管也给这个员工打高分。没有说明什么问题，可能想到他工作也不容易。如何处理这个事情比较好？现在仓库是大家一起平分提成，现仓库的工资标准是2000元底薪+500元绩效工资+提成（因为仓库是大家协作完成仓库工作的，所以提成大家平分，这引起仓库的不满。他们觉得那个配货速度慢的配货员不配和他们拿到一样的提成，他配货速度慢，我一个人配货40张单子，他一个人配货10张单子，凭什么拿的提成和我一样高？这就需要做一个公平公正的绩效考核方案和工资方案。有什么好的建议吗？