题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
A公司是一家大型制造业,2003年成立,截止到2013年底,员工人数已达到5000人。公司产供研销四大体系是重头。为了使2014年的培训费用能够合理分配,2013年底,A公司对各个部门进行了部门价值评估。为了保证部门价值评估的公平性,公司分别从人力资源部、利润中心/业务部门、高管团队、年度绩效四个角度进行评估,四个方面的因素各占25%的权重。然后,根据评估出来的部门价值分数,将培训费用按比例分配到各部门;再对各个需要培训的岗位进行岗位价值评估,分别从人力资源部(30%)、利润中心/业务部门(30%)、协作岗位(40%)三个角度进行评估,最后根据岗位价值分数,将部门培训费用再按比例分配到各岗位。该案例中的培训费用分配方式的优劣势是什么?
答案
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