题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
我们是家制造型企业,这几年效益很不好,公司高层经过几场培训,了解到华为的一些制度,决定对公司进行变革,来改变公司目前的状态。变革的内容包括战略,组织构架,薪酬体系,绩效考核,任职资格体系等,由一个副总负责,要求人力资源部在3个月内拿出方案,并提交文件。在做的过程中,发现副总对于目前的变革也没有太明确的思想,也都在摸索当中。我们提交了3次文件,都被副总打回,最后,副总决定自己做,而且还和总经理抱怨我们拿不出文件,总经理就对我们说,我们人力资源部连这样的文件都写不出,还有什么价值。对于总经理只也这一件事来评判我们部门的价值觉得很不公平,到底如何才能体现出人力资源部的价值呢?
答案
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