以业绩为重心的薪酬模式将薪酬和业绩挂钩，比较客观公正。业绩可以直接反映人的能力和行为态度，同时也能实现职位设置的真正目的。因此，这种薪酬模式可以避免以职位定薪酬的弊端，具有更强的公平性、灵活性、激励性。但以业绩为重心的薪酬模式存在着风险和不确定因素；业绩和员工的能力态度并不完全等同；业绩产生的原因是复杂多面的，有时与个人并不产生直接的因果关系，组织品牌、市场环境、工具设备、同事合作等都是影响业绩的重要因素。而且，很多常规工作、基础工作并不直接与业绩相联系，很难用业绩来测算。