我们公司是一家专业做电销岗位外包的企业，现在全国有十几家分部门，我们属于西安项目部，是与电视购物合作的。我们现在规模是150人左右，其中职能部门有20人左右，其他全部是一线坐席。人事部三位同事，工作重心主要是招聘，我们每月基本面试人数都会达300人以上，培训人数100多人，入职人数60多人，但是，基本每月都是入不敷出的，因为每月离职人数也非常多。究其原因，首先，面试环节，我们基本是不淘汰人的，除非有一些年龄不符，结巴，或者态度非常非常差的；其次，培训部考核环节也不主动淘汰人，除非员工自己主动放弃，然后，项目组也不太留人，他们形成的意识是，员工一旦要走，留着，还影响其他人，所以就放任自流。而据我了解，其他项目部也跟我们是一样的，流失率非常大，人数总是增加不上去。我一直觉得这是一个病态的过程，如果把招聘、岗前培训的费用用到提高员工基本工资，用到员工福利中，那是不是效果会更好一些那？我想问一下，每月离职这么多人正常吗？其他公司也是这样吗？