公司十几个人，之前没有做过绩效考核这一块，总共网络运营，销售，售后，行政，财务几个部门，之前比如财务和行政都是定额工资5000，现在实施绩效考核，绩效部分怎么定？我倾向与把各岗位工资基数做高，然后从中抽取一部分做绩效，这样绩效好的工资就是涨了，一般的还能维持现状，跟现在工资标准持平，实在表现不好的就降工资了，这是一个方法。还有一个我想建议公司能不能先每个岗额外奖励一部分作为绩效，这样，努力的人得到的更多，也可以调动大家的工作积极性。可是这两种方法都不会为公司省钱，我认为绩效考核的初衷就是提高功效，可以让努力的人多拿钱，而不是变相为公司省钱。