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上班时间不算长,要求我们部门拟定会议制度,定期需要召开的会议有10个左右,而且每天会有不定时的变相会议,领导特别特别喜欢开会,每周固定要参加的会议都有3个。本来会议应该是解决问题的,现在反而成为工作中一大负担,综合部门应该怎么给领导建议他比较能接受?
朋友公司是房地产性质,公司总部都是后勤服务人员,现在要求每天早上都开员工早会,宣读企业文化,唱司歌,然后每天一个员工轮流主持,并分享案例。感觉气氛不活跃,老板也觉得会议质量太差,想改善一下会议方式。
我们是一家成立12年的服装公司,目前公司在职员工500人,平时注重对员工的关爱,公司5-8年的老员工可以占到35%。职能部门每天会开晨会,宣读羊皮卷和跳健身操,很多员工参加意愿低,如何增加或改善晨会内容让晨会变得更有意义?
我们是一家医药零售企业,目前连锁30家,没什么文化体现,平时大家各做各的,公司有一大会议室,领导准备把员工培训做起来,会议室利用起来,做文化墙,第一次,很苦恼,怎么结合企业实际去做文化墙呢,现在想到的就是做学员。讲师风采,其他没有一点思路。
公司每年的制度都会有一些变更,而且在变更的当时,都有告知相关人员,一般都是签发的文件直接发给当事人或部门主管;可过了一段时间,在执行该制度的时候,有些人就会说,制度什么时候改的,我怎么不知道?或者说根本没有收到新制度变更的事。在对于企业制度公告这块,如何做会更周全呢?
1、请问表彰大会内容有哪些? 2、如果没有考核标准怎么表彰个人?
我们是一家集团公司的子公司,集团的晨会文化已经有28年的历史,目前我们采用晨会的形式为,首先读企业文化、愿景等内容;然后分享人进行分享,分享的内容要求尽量与工作相关,有一定的激励性或可以引发思考的内容,时间控制在10分钟左右;分享后进行晨会分享的全员考核。考核分4部分构成,分别为分享内容、语言表达、精神面貌和衣着规范4个方面进行考核,内容为4分,其他为2分。  现在存在的问题是,几乎全部都是打10分,这根本无法真实表现出分享人的分享内容及效果。遇到这种情况该怎么办呢?什么样的晨会才能起到传达企业文化,又能达到彼此学习和鼓励的作用呢?
我们公司是生产汽车部件的,我是组装车间一名组长,每到周一开早会时候比较迷茫,不知道应该说什么好,请教大师帮忙指点!谢谢!
公司最近要开一个几十人的会议,目前会议场地,用餐,都差不多确定下来的了, 但是会议这块有哪些细节是需要注意的?
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朋友公司是房地产性质,公司总部都是后勤服务人员,现在要求每天早上都开员工早会,宣读企业文化,唱司歌,然后每天一个员工轮流主持,并分享案例。感觉气氛不活跃,老板也觉得会议质量太差,想改善一下会议方式。
上班时间不算长,要求我们部门拟定会议制度,定期需要召开的会议有10个左右,而且每天会有不定时的变相会议,领导特别特别喜欢开会,每周固定要参加的会议都有3个。本来会议应该是解决问题的,现在反而成为工作中一大负担,综合部门应该怎么给领导建议他比较能接受?
我们公司是生产汽车部件的,我是组装车间一名组长,每到周一开早会时候比较迷茫,不知道应该说什么好,请教大师帮忙指点!谢谢!
公司最近要开一个几十人的会议,目前会议场地,用餐,都差不多确定下来的了, 但是会议这块有哪些细节是需要注意的?
我们是一家成立12年的服装公司,目前公司在职员工500人,平时注重对员工的关爱,公司5-8年的老员工可以占到35%。职能部门每天会开晨会,宣读羊皮卷和跳健身操,很多员工参加意愿低,如何增加或改善晨会内容让晨会变得更有意义?
我们是一家集团公司的子公司,集团的晨会文化已经有28年的历史,目前我们采用晨会的形式为,首先读企业文化、愿景等内容;然后分享人进行分享,分享的内容要求尽量与工作相关,有一定的激励性或可以引发思考的内容,时间控制在10分钟左右;分享后进行晨会分享的全员考核。考核分4部分构成,分别为分享内容、语言表达、精神面貌和衣着规范4个方面进行考核,内容为4分,其他为2分。  现在存在的问题是,几乎全部都是打10分,这根本无法真实表现出分享人的分享内容及效果。遇到这种情况该怎么办呢?什么样的晨会才能起到传达企业文化,又能达到彼此学习和鼓励的作用呢?