首页 > 人资 > 会议
我是一家公司的HR,总部在深圳,现在从事金融公司,在全国有20多家分公司,每个公司都有HR,现在公司实行三级管理,每次HR全国会议都用语音。感觉会议效果非常差,该怎么办?
刚升为招聘经理,如何给部门开会,主要的关注点是哪些方面?做为招聘部门,目前有招聘专员、主管、经理,每个人的工作如何分比较合适,需要关注哪些点。
HR小白一枚,领导要求我每日早7-8点要在微信群内分享一些内容,开始都是分享一些打鸡血、正能量的话语,久而久之,也没有起到多大的效果,好像大家看一眼就过了,想问各位大神,在公司微信群每日可以分享哪些内容呢?
公司每周五都会开一次周例会,主要内容是本周工作总结、下周工作安排及需公司其他人员配合、协助解决的事宜沟通,相信很多公司都会有周例会、月例会等。但是形式过于单一,且领导对部门内工作会前基本已掌握,感觉会议意义不大。如何丰富会议形式、内容,以有利于员工成长、公司发展,且易于被员工接受呢?求大神指教
我们是一家互联网创业型公司,大部分担任服务型销售工作,很多时候要拖到下班之后才能跟客户联系沟通,经常搞到九十点下班,第二天又是8:30上班。 这样的工作时长让很多员工吃不消,付出与收获不成正比。老板想调整时间9:30上班,但是又不能让员工觉得这是理所当然的。老板想达到的目的是促使员工提升工作效率的情况下,保证充足的睡眠和良好的精力,那么我要怎么告诉员工?
我是空降新HR领导,如何在会议上自我介绍?
公司新搬了办公室,老板说要开一个员工大会,鼓舞一下大家的士气,再说一下企业文化和接下来公司的发展,意思就是全部现在要正规化起来,让员工能好好的工作,说让我主持,老板旁听。我只做过会议记录,从没有主持过会议。我要怎么说比较好呢?
公司目前处于转型状态,所以门店员工的工作也比较轻松,基本没有业务需要处理(一直担心员工太闲,就容易出问题),在员工周一例会中,有一员工因为与领导起了争执,最终提出了离职;我在与该员工的离职沟通中了解到,目前公司氛围存在很大问题,大家工作没有积极性,员工嚼人舌根,讨论八卦现象特别多……同时,好多员工也处于一个迷茫的状态。站在人事的角度,希望大家仍然能保持以往的积极性和正能量,毕竟公司在正常营运,目前的空闲也只是短暂的,但是又不知道从何下手?
我是一位半路出家的HR,从事外贸行业,最近新人进来经过培训,过了半年之久也没有业绩突出的地方,第一季度的业绩为0,老总一直想想知道他们什么环节出了问题?是销售技巧呢还是其他?我尝试过沟通,未果。周会月例会曾一度引导大家分享和解决遇到的问题,无奈的是没有人有反馈?     
 酒店有发生员工不太团结的现象,职场内最忌讳的就是越级上报,可是有些问题却直接越过中层管理者上报上级,使原本轻松的工作氛围变得十分的紧张,也因此影响了服务的质量,想问有什么具体的解决方案建议吗?