首页 > 人资 > 团建
我现在在一家以机械产品为主的工贸私营企业任职,我所在的部门是属于公司的技术部门,有三十多人,7个小部门各自负责自己的业务,整体来说,部门人员素质都比较高,所有人员均在35岁以下,算是属于比较年轻的团队。 由于部门领导也是一个技术出身,办公室的工作氛围比较沉闷,作为这个部门的人事行政,觉得部门现在有两个亟待解决的问题:  1、工作氛围沉闷是技术部门工作的较常见的现象,为了改善这种现象,我该组织哪些活动或措施?还请有经验的大卡们多多分享一些自己的团队建设方面的经验。  2、作为几个部门的小主管,均未参加过管理方面的培训,目前工作中沟通还算顺畅和执行力方面也很不错,是否有必要对他们进行专业化的管理提升训练呢?如果要,作为人事行政,该从哪些方面入手?
大家好,我们公司是个初创型公司现在公司也就是20人不到。人事行政都是我在负责,老板觉得我们现在的办公氛围太死板,太死气沉沉的。要让我想办法提高员工凝聚力营造出良好的办公氛围。我们搞了一次团建但是效果并不明显。想问问各位大佬还有没有其他建议。我也不知道从何下手了。
公司总部中秋节会有200元的过节礼金,我们深圳分公司也会有,但是今年总部那边改了,说礼金不直接发现金了,要改成团建的费用,当时是说让我们聚餐使用的,后面我们深圳分公司的总经理就说那就不吃饭了,跟总部申请一下,把那200元加进去,再申请300元,一起一个人500元,周末组织个活动去玩一下,我 开始找旅行社要方案,再跟总经理确认方案,到跟旅行社洽谈具体的行程、吃住、跟总部申请款项,我一起花了两天半的时间,周三下午的时候我就把最终的方案和流程发下去给员工看了, 然后有几个员工看了游玩方案 和流程后就开始唧唧歪歪的(有的就说不去,有的说小景区不好玩、还有说把钱给他们自己去玩)。我觉得公司这次组织的这个活动已经不错了,但是员工还是有意见,有时候觉得自己辛辛苦苦的组织,讨不到一句好话,真的觉得不值得。
15人左右的团队组织团建,明天出发怎么组织?怎么出方案?
大家好,我是一名HRM,进入现在的公司刚满一个月,面试时领导隐晦的聊过公司的氛围不太活跃,进入公司后才切身感受到。我们是外贸公司,几十人的员工中只有一两个是男性,女性员工中又有七八层的员工是已婚已育的,我自己也是一名已婚已育的女性,但天性性格开朗,思想乐观,入职后领导也几次提过要改善公司的氛围,要把企业文化做起来,我搅尽了脑汁也不知道如何下手,我用自己的方式融入她们,带零食与她们分享,聊孩子聊生活,组织了周末春游的活动(本是轻松的樱花路线被另一领导要求改成团建活动),半数的员工都请假不去,真的不知道还有什么办法,请广大的HR前辈们给我指点下迷津。
公司是一家商业综合体,现在进入开业筹备期,从九月中旬起就没有任何休假,为提高士气,打算每月举行些团建活动,举行什么的活动不占用太多时间并能起到不错的效果?打算十月举办次员工生日会,把十月前过生日的一起组织次生日会,礼物选定了,活动方案该怎么弄,把生日会能办到有意义,并且花费不多。
我现在要发个团建活动通知,是周五下午出发,周日回来,其中有一条:请各位小伙伴在公司集合,不接受任何理由请假哦。那如果不去的人,那按什么办法处理,因为这次也包含我们2周年庆也不能算旷工,也不能扣钱。
我们是售后维修部门,部门一共有8个人,因为工作职责的原因,每个人都需要出差。也就是说一年之中只有年会的时候8个人才会同时在公司,其它时间都在不同的城市。因为不在一起,所以沟通会很少,信息流通不畅。凝聚力也不行。所以,我想该如何提高部门同事之间的沟通效率呢? 主要目的是:1、了解部门成员近期工作情况,遇到问题分析、讨论;2、近期工作进行总结,好的发扬,不好的找原因解决;3、增强部门同事之间的交流,增进感情;4、公司、部门新动态,政策等传递。
技术研发部门最近打算组织一次户外活动,目的就是促进大家的沟通交流及相互之间的了解,提高团队凝聚力,该如何策划活动项目。
马上就到年底了,下个月公司组织年会,让我们安排和策划。公司全是一群九零后,二十多个人,计划三个部门每个部门出两至三个节目,租一个轰趴馆,想请教各位大咖,如何策划一场有意义的年会,或者有什么好玩的主题游戏可以玩呢?