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公司目前在进行员工庆生活动,对于庆生拍照的图片公司要求上传公众后宣传,对于这种照片宣传要如何做?
抓钱舞是从总部下达的,要求每周例会要跳,我们的分公司头儿胖,所以不愿意集体跳,而是安排几个人代表跳,其他人和着鼓掌。 现在每次轮流五个人,有的人就是不愿意跳,说是不会跳,明明平时都很灵范的人。 该轮的都跳过了,难道没跳的就这么放过吗,怎么办? 
领导让我每个月都要和员工单独做一次谈话,了解员工最新情况,问下大家员工谈话主要谈什么?一开始从什么话题聊?之前领导和一些员工之间还发生了一些小矛盾,主要是领导答应一个部门的所有人员在某端时间里加班的话,在那个阶段的提成点会提高到某个数,后来过了那个时间段,领导没有兑现承诺,说这个制度作废了,并且之后提成点也有调整,有的调低了,有的不变,领导说他也是经过慎重考虑后才做出的调整,之后他也和这个部门的所有人都谈过,员工也接受了这个调整,不过心里肯定有一些抱怨,我拍和员工谈话的时候谈到这个话题,会引发员工的负面情绪,我要怎么开解?
公司整体的文化提倡“家”的文化,每个人都是“家人”,提倡“认真工作、愉快生活”。现在一个工作3年的同事马上要结婚了,想以公司的名义组织大家一起送一个结婚礼物,送礼物的过程中再组织一个小活动,能体现企业文化。大家有比较好的建议吗?
公司90多人,外派驻场50多人,占据公司一大半,基本都是男生,单身占绝大多数;但是驻场人员基本都是办理完入职手续后就安排客户那边上班,一年回1-2次公司;员工稳定性比较差,现在领导说让提高员工稳定性,有哪些招?比如:周末可组织大家出游,爬山,骑自行车等运动型活动,不过费用肯定是得AA的,不知是否可行?
我们是一家销售型的公司,几乎每个月都要搞一些商品促销活动。每次活动前企划部门都会设计活动宣传图片及促销方案信息,为了达到宣传效果,每次活动老板都要求公司全体员工把个人的微信图片换成公司活动宣传图片,并要求所有员工每天在自己的微信群里转发公司的活动信息,并且每次都让行政部门统计哪些员工未换图像,哪些未转发活动信息,对于不执行的,老板非常震怒,让行政部门找他们谈话,要扣他们的绩效工资。由于活动较为频繁,每次员工都觉得很烦,并进行抵制,认为微信是个人隐私,公司无权干涉并要求换图像及推送公司活动信息。但老板不听员工意见,每次还是让行政部门强制要求。请问,遇到这种情况,该怎么办
如何给公司满周年的员工来一个有纪念意义的活动呢?有没有什么参考的方案的,谢谢!
我们是河南省地级市的一家珠宝企业,公司有6家门店,人员规模有100多人,一线员工基本上是珠宝导购岗位,目前我们的薪资是浮动底薪(底薪和销售额完成比挂钩)+提成的模式。终端店铺的业绩和所在的地理位置关系紧密,其中有1家门店是新开的,且离商业聚集的繁华地段有一定的距离,这个门店的员工工资普遍低于其他门店的员工(例如:其他门店员工最高1人的工资是5000元,这家门店最高1人的工资是3000元),近两个月由于进入淡季,工资普遍降低,这个新开的门店员工陆续提出离职申请。(离职原因:工资结构中没有保底工资,工资一直很低,基本上每个月拿到手的底薪只有500-800元,加上几百元的提成,普遍都在1500元左右,无法维持正常的生活所需)。另外,公司6家门店对于公司组织的活动或者培训,参与的热情不高,或者说不愿意参加,(培训都是围绕专业知识和销售技巧方面的,每个月组织3次),活动基本上是公司的一些大型营销活动。请问该如何展开人力资源工作?
公司组织员工外出的活动聚餐,安排一两天流程,怎样制定活动方案?公司小,老板不开年会,也怕花钱,就叫我整个活动方案,就当做是年底了一个总结一样的。我想不明白他要什么样的活动方案。
15人左右的团队组织团建,明天出发怎么组织?怎么出方案?