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A公司并购C公司,两家公司的企业文化如何融合?
A同事给公司的程序员介绍对象,职业是产品经理,结果他骂我,提的需求都不做了,介绍的对象不是好事吗?怎么会怼我呢?             
为了鼓励员工积极参加教育,营造学习的氛围。现在我们公司想制定一个员工职业教育的制度。请问应该如何制定?
目前入职一家电商小企业,公司20人左右,老板最近要弄企业文化,该怎么下手?老板发我的内容:企业文化资料的建立,树立精神层面的文件。1、公司的目标。2、老板的价值观(诚信,合作,进取)。3、老板的工作经验,心态(积极,付出,合作,感恩,学习,谦虚 等等等)。4、消除负面(不知道,不可能,不清楚)。5、工作态度。6、企业发展,以结果为导向(有结果才有价值)    
请问这段员工手册的欢迎词有没有问题?哪里有需要修改的? 亲爱的员工:    衷心的欢迎您加入xx有限公司,我们以您成为公司的一份子而高兴,在这里我们为您提供友善、团结合作、积极奋进的工作环境。并期望我们能长期共事,为公司的不断发展而努力。同时,为帮助您尽快熟悉和了解公司的情况,以便顺利地开展工作;特制定本手册。本手册适用于公司所有员工。本手册中的内容如有变动,公司将以新修订后的制度执行。本手册为公司内部资料,请各员工妥善保存,也应对手册各项内容全面了解并切实遵守。    诚挚的祝愿您在xx有限公司取得成功。
公司整体的文化提倡“家”的文化,每个人都是“家人”,提倡“认真工作、愉快生活”。现在一个工作3年的同事马上要结婚了,想以公司的名义组织大家一起送一个结婚礼物,送礼物的过程中再组织一个小活动,能体现企业文化。大家有比较好的建议吗?
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有企业文化及营造公司良好氛围的方案吗?
我们是互联网公司,大概60多个人,销售员占了三分之一,公司的价值观是诚实、落实、求实、坚实。之前经历了好几任的人资,都没把企业文化落地;老板希望我能出一个完整的企业文化落地方案及实施的方法。我是刚入职的主管岗,对企业文化这块经验也不足不知道从何下手。
公司老员工多基本不支持培训工作,公司活动也比较少参与,总是有很多理由不参加,或者跟人事部对着干,老板觉得企业文化不够好,需要我们加强企业文化的培训,请问如何写出比较好的企业文化方案?