首页 > 人资 > 文化方案
为了鼓励员工积极参加教育,营造学习的氛围。现在我们公司想制定一个员工职业教育的制度。请问应该如何制定?
目前入职一家电商小企业,公司20人左右,老板最近要弄企业文化,该怎么下手?老板发我的内容:企业文化资料的建立,树立精神层面的文件。1、公司的目标。2、老板的价值观(诚信,合作,进取)。3、老板的工作经验,心态(积极,付出,合作,感恩,学习,谦虚 等等等)。4、消除负面(不知道,不可能,不清楚)。5、工作态度。6、企业发展,以结果为导向(有结果才有价值)    
好点的宣誓内容适合互联网公司使用?
15人左右的团队组织团建,明天出发怎么组织?怎么出方案?
有企业文化及营造公司良好氛围的方案吗?
公司打算在3月份组织一场户外活动,80人左右,需要一份详细的策划方案,但是我没有任何经验。想问问该怎么下手?
我们是互联网公司,大概60多个人,销售员占了三分之一,公司的价值观是诚实、落实、求实、坚实。之前经历了好几任的人资,都没把企业文化落地;老板希望我能出一个完整的企业文化落地方案及实施的方法。我是刚入职的主管岗,对企业文化这块经验也不足不知道从何下手。
公司老员工多基本不支持培训工作,公司活动也比较少参与,总是有很多理由不参加,或者跟人事部对着干,老板觉得企业文化不够好,需要我们加强企业文化的培训,请问如何写出比较好的企业文化方案?
我们公司规模不大,可以说是一个萝卜一个坑,每个人的工作都很重要,但有些非核心业务部门的工作量不是特别饱和。公司一直提倡,大家可以在不忙的时候多学习,去提升自己,但几位员工的积极性并不高,工作也是属于说一句动一下的,并且偶尔出错为公司造成损失。公司在处理这样的员工时,一是想惩戒员工以免下次再犯,但又怕惩罚太重影响以后的工作心态,导致人员流失不稳定。但不管是用定期总结学习成果还是语重心长谈话的方法,效果都不大,过几日还是老样子。我们一直在找激励这类员工的方法,求助,如何创造员工的工作积极性呢?公司需要创造什么样的氛围?
公司属于集团总部新成立的医疗健康行业投资公司,涉及医院托管、医馆连锁、护理院等业务,不包含一线,职能部门人不是很多,领导尤其重视培训和企业文化培训,每周都需要由人力牵头组织针对一般管理人员(30人左右)的学习分享会,大概一个小时,高层的单独做。刚刚加入公司,了解到以前同事做过培训讨论交流、读书分享会等主题,但是效果不是很好,我该如何切入做好这项工作,还可以发散到哪些主题,形式,方式方法,提高大家积极性,在公司传播正能量,打造学习型团队文化。