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我们公司要求每一个员工每天都必须转发朋友圈,每天的内容都有专门的同事整理群发给每个人。公司在月末时也对发朋友圈次数最多人进行了奖励,可是这种为了发朋友圈而发朋友圈的做法大家都不认同(甚至有员工在月末统计过后将前期发的内容都删除了)。 老板只说奖励发最多的人,实际转发最少的人也没有处罚。如果在下一个月末大家都发的一样多,那不是额外增加管理成本吗?而且员工多数都是2个微信号,一个只是用来工作沟通的,根本没办法达到老板希望的分享个人资源和宣传公司文化的作用,大家发朋友圈也是应付。这种情况我该如何建议老板?
我想在钉钉或微信上做一个应用用来做团建、好人好事、表彰等,在哪个上面弄比较好?如何操作?
企业老板或高层管理人员,天天把企业文化挂嘴边,从人力资源角度出发,要如何建立,如何让员工接纳,如何搞相关活动深入人心呢?
目前入职一家成立五年的房产公司担任企业文化经理,之前一直做行政人事管理工作,企业文化只是工作内容之一,并且更多是一些表象工作:视觉识别系统+团建活动+福利,现企业高管层多是军队退役干部 ,管理偏军事化纪律严明勤俭节约,现在要求我专职来完成企业文化体系建设,那么短期内如何少花钱又能快速开展有效的企业文化建设工作?长期内如何分阶段分步骤建设企业文化体系?
建党100周年,公司希望能将党史与企业文化想结合做个PPT 给员工进行培训,应该如何做?
有一家制造业公司,员工稳定性很好,五年以上员工占57%。员工平均年龄40岁,工作主动性不强,而且员工内部拉帮结派,公司很多政策都推行不下去,还有一部分“老油条型”员工,大错不犯,小错不断,对管理人员的话想听就听,不想听就不听。如何提升员工活力,调动员工的积极性。
又到了年终,要开始评选先进集体和先进个人,年终该如何评优评先,评先的目的和原则是什么?
公司是电子商务公司,领导觉得公司氛围太死板,需要一些互动活动来活跃气氛,有哪些能活跃气氛的小游戏啊?
甲乙双方同时供职同一家单位,甲因对乙的工作提出改善建议,甲是乙的上级,却没想到被乙公然辱骂,甲提醒乙这样骂人是违法的,如果再次发生的话,甲将采取措施,甲在工作场所的名誉权受到侵犯,该怎样合法维权?    
研、产、销一体的集团公司企业文化建设体系搭建及实施方案及要点?