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新小公司如何建立起公司的企业文化?
为了鼓励员工积极参加教育,营造学习的氛围。现在我们公司想制定一个员工职业教育的制度。请问应该如何制定?
目前入职一家电商小企业,公司20人左右,老板最近要弄企业文化,该怎么下手?老板发我的内容:企业文化资料的建立,树立精神层面的文件。1、公司的目标。2、老板的价值观(诚信,合作,进取)。3、老板的工作经验,心态(积极,付出,合作,感恩,学习,谦虚 等等等)。4、消除负面(不知道,不可能,不清楚)。5、工作态度。6、企业发展,以结果为导向(有结果才有价值)    
公司刚成立不久,人员还不是很稳定,基础制度有了,福利这块实施困难。老板又弄了多家公司,说是分公司,其实每个公司也就四五个人。实质性的东西都没怎么落实,很多方面也不配合,老板很多,天天让写企业文化。三天一个想法,老是催着写企业标准  文化  精神,该怎么去写?沟通时又没啥解释 没什么说明 就说企业标准流程化,今天又说了四个字:标   速  实  简。请问各位大佬  该如何去做企业文化这块,特别是写?
很多人觉得公司管理不好,各种问题,那换位思考一下,如果你当老板,对公司管理你有什么可行性建议呢?
我们公司是一家电子商务公司,做第三方代运营,成立至今已有5年时间,我是做公司培训管理工作。前几天,boss组织公司的管理层一起看湖畔大学视频,然后让大家一起讨论并确定公司的使命、愿景、价值观。之前是有的,但是老板说都是胡编,到处摘的。希望我们讨论出一个最终的出来,然后还给人事布置作业,说把公司的使命、愿景、价值观整理出来。问题是,开船的不知道去哪?坐船的又怎么梳理呢?刚加入公司不久,真心困惑 ,公司怎么发展老板也不清楚,真心很无助。
互联网公司成立于2015年,做直播短视频APP的,2017年年初因为资金链断裂,有两个月工资缓发,不过后来原来老板把公司转给了一个股东,工资就正常发放了,在公司调整的过程中人员从50多人,变成到现在的20人左右,运营部基本走完了,技术部因为薪资还算有竞争力并没有流失太多,不过到现在断断续续也差不多走了一大半,目前公司只保留一些重要岗位人员,因为经历过调整,新老板来了以后又整改了制度等,目前公司项目还处在讨论阶段,并没有大刀阔斧的去行动,不过方向明确,所以员工日常在公司的气氛都特别压抑,想请教各位,遇到这种情况应该怎样处理呢?
我公司是一家小的电商公司,公司主要经营为某国品牌产品,我来公司三个多月了,公司同事上班之间基本不说话,因为公司原来的管理运营经理与客服主管,另外一个店铺运营,性格较为内向,不怎么爱讲话,除了工作,其他内容均不谈论,而在本人所在连体办公桌的6人,偶尔还是聊天开玩笑,但是客服团队基本不说话,跨部门之间沟通也较少也是基于老员工之间,如何提高公司氛围搞活气氛;新进店铺运营薪资问题,老板给出的指示是入职薪资较低,达成目标之后给运营人员要求的工资额度并补发此前的薪资,这个薪资怎么来做,怎么样让在招聘的时候别人接受这套薪酬,如何避免劳动风险?
我们公司是一个成立3年的生产型企业,处于发展阶段,公司今年的销量并不是太好,老板提出节能减耗,我们部门领导要根据老板的要求我们做相关工作调整,我们有一个三层的行政楼和一个三层的宿舍楼,行政楼有一个保洁进行打扫并负责会议室接待室产品展示厅的卫生。宿舍是由帮厨兼职打扫。现在我们部门领导要求我们做出一个方案,行政楼和宿舍卫生让员工自己打扫,但是我们办公室因为给销售人员预留的房间比较多,平时销售人员都不回来,已经都由各部门负责了,而且也有着不小的室外卫生区,现在再让大家去打扫宿舍和办公楼卫生,大家都接受不了,情绪比较激动。
我是今年入职了一家电商公司,面试的时候人事经理跟我说,公司是电商公司,所以公司的气氛会很活跃,但是我进来公司看到的情况却是刚好相反,如果非要说是活跃,可能要加上“形式上”三个字。公司每天早上和中午打太极;每周一全体同事开晨会、分享;公司内部还组建了航海舰队。这些措施并没有将公司的工作环境气氛带动起来,看得出来大家都是应付式的参加,同事之间的关系都是客客气气,这样的气氛让很多新同事都感觉到很压抑。公司平均年龄低于25岁的一家电商公司,不应该是这样沉闷的工作环境,我很想改变公司这个状况,让公司的气氛变得真正活跃起来,让同事们工作起来有活力,对工作不仅仅是做事,还能感受到在公司工作的乐趣。我曾经专门为此找了各部门稍微比较活跃的同事开了个会议,但是最后并没解决到问题,现在想知道有什么办法可以让公司真正活跃起来?