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新成立的家装公司,主要有销售,设计,工程这几块,各种制度都在建立阶段,其他制度都可以在网上找到类似的,这制定企业文化要怎么做啊?
4线城市家族企业规模50多人,企业管理不规范。总部员工都是5年以上老员工,空降过去做人力资源经理,老员工都仗着自己资历老,都不听各种安排,工作开展难度大。
如何开展公司企业文化建设?
公司是零售行业,在全国范围内都有分店,除了督导会出差去管理,偶尔其他部门的同事因为工作需要会出差到门店外,门店的同事和集团的联系极少。公司各方面都做的很规范,该发的钱都给足,该有的福利(五险一金,节日福利等)都有,但是员工没有归属感。有部分员工感觉公司为节省成本,总在坑员工,有人甚至在员工间制造谣言,要和公司对着干。对于终端的员工,除了给到钱,还有什么办法增加他们的归属感呢?
我们是一家外贸公司,就十几个员工,员工80%是五年以上的老员工,且八零后居多,老板娘主要管理公司内部和对接工厂事宜,老板负责外部业务拓展,所以算是,公司大大小小的事,老板娘都亲力亲为。员工负面情绪太严重,每个人私底下都各种抱怨,主要原因应该就是薪资问题和领导事儿多。这种氛围也造成了新人稳定性很低,留不住新人。这样的公司氛围怎么改善呢?
高速公路养护公司,员工72人。员工组成比较复杂,公司领导层都是国企出来的,管理人员都是大学毕业生担任,基层作业人员大多数都是曾经在国企单位项目上工作过的平均年龄在40岁。前不久公司管理层全部从国企清退出来,解除了劳动合同!老板一直想用私企的管理模式自己经营理念,叫我起草企业文化建设方案,提了三点,第一,转变思想(国企~私企)第二,员工对公司的认同感,第三,公司对员工的关爱。
公司是国内较出名的上市企业,主要做终端零售业,但是因为公司员工较多,且多以线上工作为主,所以造成员工之间比较淡漠,没有员工之间的联系纽带,要说员工之间的关系可能就身边几个人的关系比较融洽,即使面对面的沟通也比较呆板,没有人情味,请问如何改善这种情况?
我们公司是私营企业,在公司里,大小事都是老板说了算,现在老板突然要建立企业文化。这样的企业要怎样去建立企业文化呢?
公司今年四月创立,目前40-50人,两个星期以前,老板召集全员进行了关于公司的使命、愿景、价值观的讨论,并用投票的方式,决定了使命、愿景、价值观。目前,要求我们将文化落地。有什么思路或者提议?
企业文化主要涉及哪些内容?
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公司每年的制度都会有一些变更,而且在变更的当时,都有告知相关人员,一般都是签发的文件直接发给当事人或部门主管;可过了一段时间,在执行该制度的时候,有些人就会说,制度什么时候改的,我怎么不知道?或者说根本没有收到新制度变更的事。在对于企业制度公告这块,如何做会更周全呢?
酒店的企业文化该如何建设?
老板认为大家疲了,工作积极性消失了,想怎样提高员工的工作积极性呢?
我是一位从事了五年左右的招聘工作者,昨天下午,有一位运营部门的班长跑过来找我说,他的班组现在有15个人,工作外的活动气氛都比较好,但只要一讲业务问题,在工作上,气氛比较低沉,该如何是好?
新成立的家装公司,主要有销售,设计,工程这几块,各种制度都在建立阶段,其他制度都可以在网上找到类似的,这制定企业文化要怎么做啊?
老板要做企业文化,愿景,使命,精神,团队,让我去完善出来,怎么做呢?