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先简单介绍下我们公司的情况:我们公司是创业型公司,二十来号人,之前老板独资,但是经费有限,经常拖欠员工工资,老板也比较随和,所以怎么说呢,因为欠工资,老板也要求不严,员工们懒散惯了,后来老板受不了,开掉两个。现在,公司又进来两个股东,原老板变成了董事长,他俩总经理、副总,现在的问题就是不知道听谁的,都是领导,员工越来越懒,好像会传染,后来入职的员工,没两天就变得懒懒散散,公司制度也不完善,工资也不高,工作气氛很差,权责不清,有时候明明是他们的本职工作也推脱,相互扯皮不干,我们没有绩效,所有人都是基本工资。组织结构图改了N回,现在也没定。在这种环境中工作很压抑,我是人事,我想学习,想改变,求建议。
公司是做卫浴的,上市公司,属于劳动密集型企业,这样的企业如何开展企业文化?
我们计划在本月举办人力资源年会,参与人员有煤矿、分公司及总部人力资源工作人员。现在需要确定本次会议主题(同时也是2018年人力资源工作目标),请帮忙提供,最好是3个字或4个字一组,一共3到4组。(例如去年让我们公司工作目标是:筑基础,竣流程、强服务、超自我)
我们是一家小规格企业,今年年初刚开工的例会上,老板提出,今年我们要大搞企业文化建设,让我提供一份企业文化建设方案。如何撰写企业文化建设方案?
有没有好的企业文化活动推荐?简单介绍一下公司情况:1、公司成立18年,目前人数2000人左右,总部150人左右,32家分公司,8个工厂,分公司大多数是之前代理商转制,融入度不高;2、之前做过的文化活动有六一节画作拍卖会、元旦礼物交换、公司好声音等,效果还是不错的,但是想引入一些新的活动;3、公司的高层对于活动的总体还是支持的,存在少数观望的。如果活动的确有吸引力、有产出申请经费还是没太大问题。活动难点:1、员工分散全国各地,不好组织;2、传统的活动/形式难以激起员工兴趣;3、公司发展,大家的工作比较忙,活动的参与准备时间不要太长。
优秀员工墙大家有什么好的方案提供嘛?
我们属于快消品行业,集生产销售一体。目前我来这家公司不到一年,这几年公司的利润额少的可怜(表面我得到的信息)。财务、采购部门老大没有换过。生产总监换过、销售总监换过、人事经理更是5年换5、6个。基层的流动性很大,每当我招人,我也会跟他们提到岗位晋升,但是说得我自己都心虚,因为企业的发展战略我都不知道,企业的年度目标不清楚,这些都不太透明,那围绕企业发展的企业文化就不好塑造,没有核心的企业文化,那相围绕围绕的很多制度,包括培训、员工活动、考核激励不可能直达基层内心。但是这却是HR要做的,我该怎么做?怎么在不盈利的情况下开展?
要出一个年轻人的团队文化建设方案。
公司里目前最缺乏的是协作的企业文化,缺乏的是向心力,员工没有归属感和责任感。公司要怎么去做才能使员工为了未来愿意和公司一起,提高责任感?
HR如何设定中高层管理者的愿景目标?