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公司是零售行业,在全国范围内都有分店,除了督导会出差去管理,偶尔其他部门的同事因为工作需要会出差到门店外,门店的同事和集团的联系极少。公司各方面都做的很规范,该发的钱都给足,该有的福利(五险一金,节日福利等)都有,但是员工没有归属感。有部分员工感觉公司为节省成本,总在坑员工,有人甚至在员工间制造谣言,要和公司对着干。对于终端的员工,除了给到钱,还有什么办法增加他们的归属感呢?
4线城市家族企业规模50多人,企业管理不规范。总部员工都是5年以上老员工,空降过去做人力资源经理,老员工都仗着自己资历老,都不听各种安排,工作开展难度大。
新成立的家装公司,主要有销售,设计,工程这几块,各种制度都在建立阶段,其他制度都可以在网上找到类似的,这制定企业文化要怎么做啊?
我们是一家外贸公司,就十几个员工,员工80%是五年以上的老员工,且八零后居多,老板娘主要管理公司内部和对接工厂事宜,老板负责外部业务拓展,所以算是,公司大大小小的事,老板娘都亲力亲为。员工负面情绪太严重,每个人私底下都各种抱怨,主要原因应该就是薪资问题和领导事儿多。这种氛围也造成了新人稳定性很低,留不住新人。这样的公司氛围怎么改善呢?
小企业的企业文化如何建设?团队建设除了旅游、聚餐,还可以搞哪些?
我们是一家医药零售企业,目前连锁30家,没什么文化体现,平时大家各做各的,公司有一大会议室,领导准备把员工培训做起来,会议室利用起来,做文化墙,第一次,很苦恼,怎么结合企业实际去做文化墙呢,现在想到的就是做学员。讲师风采,其他没有一点思路。
公司每年的制度都会有一些变更,而且在变更的当时,都有告知相关人员,一般都是签发的文件直接发给当事人或部门主管;可过了一段时间,在执行该制度的时候,有些人就会说,制度什么时候改的,我怎么不知道?或者说根本没有收到新制度变更的事。在对于企业制度公告这块,如何做会更周全呢?